收购策略演变 - 公司在5月至10月期间于资本市场连续发起三次收购行动，策略呈现优化趋势，加强了对自身的保护[1] - 在经历首次收购挫折后，公司迅速优化收购策略，采取有效措施约束交易对手行为以保护自身利益[3] 对良品铺子的收购尝试（失败） - 5月公司与良品铺子控股股东宁波汉意签署协议，约定以每股12.42元的价格受让其持有的7976.4万股股份（占总股本19.89%），总交易金额约9.96亿元[1] - 协议赋予公司优先购买权，并要求对方于5月28日前配合签署正式交易协议，但对方实际控制人未按约定出席签约仪式导致交易僵局[1] - 因对方长期拖延履约，公司于7月14日提起诉讼，指控其恶意违约，申请冻结对方持有的7976.39万股股份（占其持股56.46%），涉案金额9.96亿元，并主张500万元违约金[1] - 7月17日宁波汉意与武汉国资签署股份转让协议，拟以相同价格（每股12.42元）转让21%股份（7223.99万股），交易金额10.46亿元，引发控制权争夺[2] - 10月份武汉国资与宁波汉意的交易因协议生效条件未全部成就而终止，良品铺子控制权未发生变更[2] - 此次收购尝试中，支付方式为一次性支付股权转让款，因协议被认定为"预约协议"而缺乏强制对方履约的能力，凸显条款设计局限性[2] 对泰慕士的收购（成功） - 8月收购泰慕士时设定了三期交割支付方案：第一期支付30%（2.25亿元）于程序性条件满足后支付，第二期支付60%（4.5亿元）于政府审批及深交所合规确认后支付，第三期支付10%（0.75亿元）于股份过户及董事会改组完成后支付[3] - 支付节奏与交易进程深度绑定，以迫使原股东配合交割，如原股东违约导致控制权丧失，需支付标的股份转让价款20%的违约金（约1.5亿元）[3] - 协议还约定原股东放弃21.19%股份表决权，且3年内每年减持不超过剩余股份的25%，并支持公司通过定增增持[3] - 实际控制人及其近亲属在持股超5%或离职后2年内，不得从事竞争性业务[3] 对沧州明珠的收购（接触中） - 意向协议未明确支付方式，但强调以"取得质权人同意后解除质押"为前提条件，隐含对标的方债务风险的规避意图[3] - 沧州明珠大股东股权质押比例较高[3] 公司背景与战略意图 - 公司为广州国资委旗下企业，收购节奏迅猛，展现了其做大做强的雄心[3]