行业转型核心路径 - 在市场回暖与行业变革驱动下，向买方投顾转型已成为券商财富管理发展的核心路径 [1] - 平台化、数字化与服务体系的深度重构是破局的关键 [1] - 行业使命从“零和博弈”转向与客户共同成长，实现居民财富稳健增值 [2] - 买方投顾转型是行业佣金率下滑、息差收窄背景下的必然选择 [2] 买方投顾实践路径 - 买方投顾是一套体系化的能力建设，涵盖投教、投研、投资等多个层面 [2] - 财富管理本质是“信任业务”，基于乡土文化的信任体系是区域性券商的差异化优势 [2] - 成功依赖于资产端能力、投顾能力与客户服务能力三大能力的深度融合 [3] - 提出“四个相信”理念——相信专业、相信配置、相信复利、相信应对，作为应对市场变化的根本之道 [3] - 应抓住市场活跃期加速拓客，并将考核指标从销售导向转向AUM导向 [3] ETF业务发展策略 - ETF不仅是产品，更是生产资料与业务载体，券商应结合投研与陪伴服务构建核心能力 [4] - 中小券商需找到差异化路径，将资源投向员工赋能，通过专业能力帮助客户成长 [4] - 当前ETF市场供给丰富但客户端“消费能力”不足，需帮助客户构建ETF组合 [4][5] - 通过量化手段为客户提供行业轮动与仓位管理工具，帮助客户用合适的ETF表达投资观点 [5] - ETF的核心在于交易所、基金公司、做市商与投资者之间的生态联动，券商应聚焦交易环节把流动性做活 [5] - ETF因其简单透明、交易便捷，已成为拓客与服务的重要载体，但投资者教育仍存在提升空间 [5] 组织变革与考核机制 - 组织变革是买方投顾转型中最难的部分，需要公司在短期利益与长期价值间做出坚定抉择 [6] - 推动战略变革的核心是把买方投顾作为文化信仰，贯穿于组织设计、培训与考核全流程 [6] - 已启动投顾队伍的总部直管模式，通过统一培训、考核与包装提升专业地位 [6] - 投顾考核应摒弃销售指标，转向AUM增长、客户盈利比例、服务活动量等综合维度 [6] - AI与数字化将彻底改变投顾服务模式，未来投顾可能分化为“美团式”标准化服务和“老中医式”深度顾问 [6] - 保留优秀投顾在营业部的“土壤”与客户生态，总部通过工具赋能与激励兑现支持一线 [7]