财务状况与经营压力 - 公司新增6.4亿元被执行信息，累计被执行总金额超过163亿元[1][2] - 2025年上半年公司净亏损高达40.82亿元，相较于2024年同期23.31亿元的亏损额，亏损幅度扩大超75%[1][2] - 2025年上半年公司营业收入同比锐减59.43%，仅57.65亿元，核心业务遭遇量价双降：交付物业面积减少48%至46.1万平方米，平均售价从11800元/平方米跌至9000元/平方米[2] - 非住宅板块压力巨大，投资物业租金收入下降26%，酒店营业额大幅缩水70%[2] - 公司现金流危机迫在眉睫，截至2025年6月30日，现金及现金等价物仅剩6.88亿元，而一年内到期债务高达975.9亿元[2] - 公司资产负债率攀升至91.43%，总负债2643.79亿元中，流动负债占比超过92%[2] 资产处置与变现 - 公司加速变卖核心资产回笼资金，福建泉州富力万达文华酒店将于11月3日整栋拍卖，起拍价约3.31亿元，为市场价4.73亿元的7折[1][3] - 2025年9月，长沙富力万达文华酒店以5.14亿元成交，但廊坊富力万达嘉华酒店7折起拍后流拍[3] - 自2022年以来，公司已处置超过10家酒店资产，持有的酒店资产数量即将跌破20家，较2017年巅峰时期的89家缩水77%[3] - 2017年公司以189.55亿元收购万达73家酒店，董事长曾预估每年贡献70亿元收入和15亿元净利润，但2025年中期酒店业务营业额仅8.27亿元，不足2018年峰值的三分之一[4] - 历史资产出售出现亏损，例如2022年北京万达嘉华酒店出售亏损653万元，2024年伦敦ONE项目以16亿英镑抛售，较收购价缩水46%[4] 债务重组方案 - 公司推出包含现金回购、以物抵债、债转股等五大选项的创新重组方案[5] - 现金回购设置20元/张折价和6亿元总限额，资金来源于销售回款与资产处置[5] - 以物抵债允许债权人按30%比例置换太原、南通等地优质项目，债转股方案提供最长10年清偿期，前5年仅付息不还本[5] - 方案通过实物资产置换缓解现金流压力，并为不同风险偏好的债权人提供选择，为企业争取转型时间[6] - 方案实施面临债权人会议表决结果、资产处置进度、市场价格波动等挑战[6] 市场表现与行业启示 - 2025年9月公司实现销售收入10.9亿元，同比增长32.28%，前9个月累计销售收入105亿元，同比增长32.41%，显示一定的市场运营能力[6] - 富力案例为行业提供启示：“地产+酒店”双轮驱动模式在下行期可能成为负担，大规模并购需考虑整合成本与市场风险，创新债务重组需平衡企业持续经营与债权人利益[7] - 公司未来走出困境取决于三个关键因素：核心城市物业销售能否持续回暖，债务重组方案能否获得债权人广泛支持，非住宅资产变现进度能否匹配债务到期节奏[7]