公司与行业战略举措 - 公司与GOBELINS巴黎校区及奥斯卡获奖电影制作人Guillermo del Toro建立新的合作伙伴关系，旨在通过建立一个开创性的定格动画工作室来巩固其在全球动画领域的创意优势 [1] - 该工作室将作为创意和实验的“活体实验室”，由公司和del Toro共同出资，汇集电影制作人、导师和学生，以探索新技术并推动定格动画艺术的边界 [2][4] - 该举措计划于2025-2026学年开始规划，致力于纪念已故动画师Mark Gustafson的遗产，并建立在公司与GOBELINS多年合作的基础之上 [2][3] 战略目标与潜在效益 - 此举旨在激励、培训和塑造下一代故事讲述者，突显公司通过融合世界级艺术、教育和创新以在动画竞赛中保持领先的战略 [1][3] - 通过建立内部定格动画能力，公司可以减少对外部工作室的依赖，控制制作成本，并保持完整的创意所有权，从而加强其内容管线 [5] - 该工作室还将作为培训基地，为未来项目寻找和培养新人才，展示了公司培养新兴人才并通过动画推动全球故事讲述艺术的承诺 [3][5][10] 行业竞争格局 - 公司在动画领域面临激烈竞争，主要对手包括迪士尼，后者通过华特迪士尼动画工作室和皮克斯继续设定故事讲述卓越的基准，并拥有跨越电影、流媒体、主题公园和商品的强大协同效应 [6][7] - 康卡斯特通过梦工厂和照明娱乐主导动画竞赛，其垂直整合模式最大限度地提升了IP价值，在特许经营驱动的影院动画方面拥有强大优势 [8] - 华纳兄弟探索公司是另一主要力量，拥有传奇的华纳兄弟和汉纳-巴贝拉遗产，其庞大的IP库和强大的发行能力持续塑造全球家庭和动画娱乐的未来 [9]