文章核心观点 - 文章阐述了公司治理与战略执行的方法论，强调通过具体、细致、持续的努力，以钉钉子精神一抓到底，最终实现宏大目标 [1][2][3] - 公司的发展遵循从局部到全局的系统性思维，通过精准施策、协同联动和长远谋划，实现区域与业务的协调发展 [5][6][7] - 公司的成功之道在于将宏大的战略目标分解为可执行的具体任务，并通过认真务实、担当作为的作风，确保每一项工作都落到实处、取得成效 [4][8] 公司治理与执行方法论 - 公司治理从具体问题入手，通过解决“舌尖上的浪费”、“车轮上的腐败”等一个个具体问题，实现作风建设的根本好转 [2] - 公司战略执行注重节点控制，通过抓住中秋节、国庆节、春节等关键时间节点，持续巩固治理成效，形成常态化机制 [2] - 公司强调“钉钉子”精神，要求工作一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，通过持续积累实现从量变到质变的飞跃 [3] 战略布局与区域发展 - 公司确立了国家的“江河战略”，通过走遍黄河、长江沿线省市，以系统思维统筹治水全局，体现了战略的全局性和系统性 [5][6] - 公司推动区域协同发展，形成了以京津冀协同发展为肇始，涵盖两条母亲河、三大城市群、四大经济区的区域发展新格局 [6] - 公司在战略执行中强调尊重实际和遵循规律，要求像绣花一样精细管理，实现改造主观世界和客观世界的统一 [7] 发展理念与工作重点 - 公司发展注重精准发力，在脱贫攻坚中聚焦“坚中之坚”，在污染防治中提出“精准治污”，确保资源用在刀刃上 [7] - 公司工作强调协同联动，在推动长江经济带发展时防止畸重畸轻、单兵突进，要求打破“一亩三分地”的思维定式 [7] - 公司谋划长远发展，在构建新格局时强调“操其要于上”，在乡村建设中聚焦农民需求强烈、能抓出成效的重点实事 [8]