发展战略 - 公司创新实施“整村授信提质增效”与“城区网格百日攻坚”双线发展战略，旨在构建全域金融服务新格局[1] - 双线行动形成“城区提速+农区扩面”的协同发展格局，城区客户转化212户、用信金额5393万元，农区整村授信覆盖95%农户、用信金额达8.27亿元[2] - 行动依托专项工作群建立“日反馈、周总结、月复盘”闭环管理机制，确保问题及时解决[2] 运营管理 - 公司组建专项督导小组，通过每日提交督查报告和“图片打卡+数据通报+案例分享”三重机制，构建完整管理闭环[3] - 通过周末集中走访机制弥补日常服务碎片化短板，推动金融服务从“物理覆盖”向“认知覆盖”深化[3] - 十总、三余、东社、平潮四地的“行镇联动”成效获政府转发，形成政银协同推广合力[3] 产品与服务创新 - 公司系统梳理信贷产品制度，废止8款低效产品，创新推出“退役军人创业贷”“碳减排工具”等特色产品[4] - 公司与南通市退役军人事务局建立战略合作，通过优化专项产品、联合走访加大信贷支持力度[4] - 公司成功运用人民银行碳减排工具1176.56万元，成为南通地区首家落地该政策的农商行[4] 流程优化与效率提升 - 公司实施分阶段办贷时效目标，推动“三台六岗”模式落地，通过调研收集98条建议，针对9大关键环节优化方案[4] - 公司深入开展提升办贷效率专项行动，分金额段明确时效目标，实现全流程办贷效率与风控质效双提升[4][5] - 公司广泛收集基层实践案例，聚焦差异化竞争策略、特色客群深度开发等关键领域，形成系统解决方案[5] 数字化转型 - 公司以大数据技术为支撑，构建客户管理精细化、业务流程高效化、考核激励立体化的数字化营销体系[5] - 公司通过数字工具与效率提升深度融合，重塑核心竞争力[5] - 公司坚持网格“微治理”激活基层服务细胞，以整村授信筑牢信贷根基，持续深化“双线布局”模式[5]