日本消费电子品牌重返印度市场 - 包括Akai、JVC和OM System（前奥林巴斯）在内的日本消费电子品牌正谨慎地重新进入印度市场，专注于利基市场而非大众市场 [1] - 印度消费电子市场规模达750亿美元，预计到2029年将翻倍至1300-1500亿美元，而日本公司目前市场份额不足5% [2] - 这些公司采取的策略是依靠可靠性、设计和高端价值，以更精简的产品组合和审慎的战略来夺回市场 [2] 各公司具体重返策略 - OM System于今年正式重返印度，推出相机和镜头产品线，计划通过平衡入门级和高端产品来触达价格敏感的印度大众市场 [3][4][5] - Akai通过进入空调市场尝试回归，定位在高端价值空间而非最高价格带，旨在通过持久产品和可靠售后服务赢得消费者信任 [6][7] - JVC今年通过与Super Plastronics Pvt Ltd的授权合作重返印度，推出一系列印度制造的智能电视 [8] 现有驻印日企的战略调整 - 索尼、松下和日立等公司虽未完全离开印度，但正在调整策略，专注于大屏电视、高端家电和B2B解决方案等盈利品类 [10][11] - 松下作为战略重组的一部分，已退出冰箱和洗衣机市场，本财年销售额为9872.8亿印度卢比，税前利润为779.7亿印度卢比 [12][13] - 空调是松下最强的消费品类，本财年增长超过45%，智能型号现占销售额近一半；在大屏电视领域，55英寸和65英寸型号需求增长 [14] - 索尼印度本财年销售额为766.3亿印度卢比，净利润为16.8亿印度卢比 [15] 市场竞争格局 - 中国品牌如小米、海信和海尔，以及在线优先的进入者如柯达和汤姆逊，推动了多年的激进折扣战 [15] - 价格压力甚至迫使韩国巨头三星和LG推出更便宜的产品线，但韩国公司避免了“非理性”折扣，并通过扩大产品组合来触达大众市场 [15][17] - 日本品牌在可靠性和工程技术方面仍具优势，但Z世代消费者追求潮流和科技前沿，产品持有和使用周期缩短 [18] 市场机遇与挑战 - 印度空调市场预计未来十年将新增1.3-1.5亿台设备，到2035年可能使峰值电力需求增加180吉瓦 [7] - 对日本消费电子巨头而言，印度的挑战更多是在拥挤且快速变化的市场中找到可持续的立足点，而非重拾昔日荣耀 [19] - 真正的考验在于，对于重视潮流、升级和速度而非持久性的新一代印度消费者而言，可靠性和长期价值这些传统优势是否仍然重要 [19]