公司人才培养战略核心模式 - 公司党委通过构建“3+3+3”人才培养模式，为可持续高质量发展注入强劲动能，该模式涵盖三个体系、三个阵地和三个导向 [1] 人才培养责任与流动体系 - 公司党委牵头对16个领域63个专业的人才逐一画像，并编制干部人才队伍建设规划，明确四级责任链 [2] - 公司打破部门壁垒，构建内循环加外循环双驱动机制，推进立体培养和复合锻炼，24名优秀干部通过跨单位挂职和跨岗位锻炼脱颖而出 [2] - 公司坚持走出去请进来原则，举办专家讲堂，邀请油田高级专家等对353名管理及专业技术骨干授课，并推荐优秀人才到油田机关及兄弟单位挂职锻炼 [2] 人才实战训练与成长阵地 - 公司举办第一届技耀孤东岗位练兵比武，来自各基层单位的150名采油工和60名集输工参与理论知识会考和团队实操对抗等项目 [3] - 公司发挥领军创新工作室阵地作用，打造线上加线下训战阵地，今年以来已举办区域性及内部培训班60余次，组织一线解难题技术带技能活动11次，开办赋能云直播6期 [3] - 公司为高校毕业生搭建墩苗阵地，将成长周期细化为四期，并配套双导师带徒、轮岗实训及项目加人才等举措，例如2020年入职员工已从技术员成长为油气开发主管师 [3] 人才选用与激励导向 - 公司高质量建设智汇人才公寓，并组织素质拓展、青年联谊等活动以激发青年人才的认同感和归属感 [4] - 公司打破论资排辈旧观念，统筹用好不同年龄和身份的干部人才，选拔的基层管理及相应专业技术人员中80后占比36%，基层占比65%，并包括石油技术公司员工2人 [4] - 公司推行任期制和契约化管理，细化绩效考核与薪酬办法，深入推进管理技术人员评价考核体系化精准化，并修订高技能岗位考核标准 [5]