剧团发展模式 - 剧团采取“民办公助”运营模式，由台州市、椒江区两级政府部门及3家地方企业各投入20万元，合计100万元作为初始运营经费[6] - 政府每年通过购买公益演出、支持精品创作等方式为剧团创造良好演出市场[7] - 2023年台州市出台《关于支持浙江台州乱弹剧团改革发展的若干政策》，从人才培养、市场扶持等方面进一步提升“民办公助”运营模式[14] 艺术传承与创新 - 剧团挖掘整理120多本剧本、300多个曲谱，录制126段唱段、11本大戏，出版6本常用曲牌集，对遗存道具、服饰等原始资料进行存档展示[8] - 剧团复排17本大戏和30多出折子戏，艺术传承成果显著[4] - 剧团坚持“错位发展”策略，将现代戏作为强项打造，实现与传统强团的差异化竞争[12] 市场表现与影响力 - 剧团年平均演出350多场，累计受众已超过300万人次[4] - 剧团10年内五登国家大剧院，2015年登上央视羊年春晚，全国影响力显著提升[4][9] - 原创大戏《戚继光》2015年跻身上海国际艺术节，2016年登上国家大剧院[10] 人才管理策略 - 剧团通过“以情留人”模式解决人才流失问题，团长亲自帮团员解决成家、购房首付、子女上学等生活难题[7] - 从外地艺校招募年轻演员从头培养，建立稳定演出班底[6] - 2023年剧团主演鲍陈热获得第三十二届中国戏剧梅花奖，人才培养成效显著[12] 内容创作方向 - 剧团致力于“唱好台州戏，演好台州人”，从台州本土历史与现实挖掘创作素材[12] - 成功创排《戚继光》《我的大陈岛》《我的芳林村》等原创大戏，形成系列化内容矩阵[10][11] - 作品注重传统戏曲与时代特质结合，尤其获得年轻人认可和喜爱[12] 基层市场拓展 - 剧团常态化开展文化惠民演出，每年送戏下乡、进社区、进校园达百余场[12] - 演出足迹遍布台州9个县（市、区）的900多个村居，深入基层建立群众基础[12] - 青年演员通过基层演出磨练舞台表现力，张振星等演员通过新媒体平台收获数十万关注者[13]