公司战略与定位 - 公司积极响应“教育强国”和“乡村振兴”战略，将发展重心转向教育科技服务，构建“教育+科技”双轮驱动模式 [1] - 公司发展脉络体现了中国民办教育从外延式规模扩张向内涵式质量提升的深刻转变，办学思路从解决“有学上”跨越到追求“上好学” [2] - 公司致力于特色化、分类化办学，通过打造数理科技高中、人文高中、艺术高中等多种类型学校，满足不同学生群体的个性化成长需求 [2] 教育服务模式创新 - 公司提出“以科技和服务推动大规模高质量的因材施教”的使命，致力于将理念转化为可应用的教育科技产品 [2][4] - 公司打通小初高一体化培养体系，设立如“云峰书院”的管理机制，为天赋学生提供个性化培养方案，打破年级界限实行水平分班制 [3] - 公司深度融合信息技术与教育教学，锻造出覆盖教学、管理、评价、生涯规划全场景的一体化解决方案 [4] 人才管理与师资建设 - 公司大力引进清北博士、特级教师、学科金牌教练等顶尖人才，并将优秀教学管理经验制度化，确保优质教育资源可持续供给 [3] - 公司提供的职业晋升体系和优渥待遇保障了教师队伍稳定度，让老师能够看到自己发展的规划 [3] - 通过科技工具介入，教师的角色从传统知识传授者转变为更具创造性的教学设计者和专业的“生涯规划顾问” [7] 教育科技产品与应用 - 公司生涯科技板块依托“e生涯”平台，构建涵盖生涯测评、路径规划、导师引领和升学服务的一站式解决方案 [4][7] - “e生涯”平台依托数据分析与大模型算法，多维度精准评估学生兴趣、性格和能力，将动态学习过程与生涯测评结果结合 [7] - 平台服务对象覆盖从高考到国际教育的全年段、全层次学生，未来致力于成为陪伴学生终身学习和职业发展的导航仪 [4][7] 社会责任与区域合作 - 公司在助力乡村教育振兴中坚持“四不改变”原则：不改变学校公办性质、不改变教师编制身份、不改变资产所属权、不改变收费标准 [8] - 公司向合作县域学校派驻“海亮铁军”引入先进管理理念和数字化工具，有效破解教师躺平、生源外流和管理松散三大痛点 [8] - 公司服务团队进驻延安市安塞区高级中学后，2023年高考一本上线人数首次突破百人大关，同比增长82.5%，985、211达线人数超过前五年总和 [8] 业务生态与产业延伸 - 公司生态辐射到生活服务领域，海亮智汇后勤集团在云南景东等多个县域承接中小学食材配送业务，带动当地农产品供应链升级 [9] - 公司以系统化科技赋能与服务输出，探索民营力量参与教育现代化、促进区域协调发展的可行路径 [9]