培育清廉生态，以全域共建涵养风清气正沃土。探索实施廉洁文化建设进公司本部、进下属企业、进业 务部门、进重点项目、进作业班组、进关键岗位等"六进"路径，将廉洁要求系统嵌入企业治理各环节。 一是进公司本部强引领。坚持将清廉单元建设置于公司发展"一盘棋"中谋划，把廉洁文化建设融入领导 班子建设全过程，充分发挥"头雁效应"。二是进下属企业重实践。以《关于加强新时代廉洁文化建设的 意见》为统领，督导各基层单位根据自身特点，差异化打造具有本单位代表性、辨识度的廉洁文化载 体，成熟一个推广一个，并固化为推进廉洁文化建设的长效举措。三是进业务部门防风险。纵深推进风 腐同查同治，探索实施执纪监督和业务监督、职能监督"三道防线"监督评估机制、工程项目建设廉洁风 险联防联控机制。将监督规则嵌入公司智慧平台业务流程，实现廉洁风险与管理风险同防同控。四是进 重点项目督全程。针对重大工程项目推行"一项目一方案"精准监督，聚焦工程建设、物资采购等重点领 域和关键环节开展专门监督，着力打造"阳光工程"。五是进作业班组治"微腐"。推动监督力量下沉，通 过班务公开、民主评议等方式，畅通基层监督渠道，严防"微腐败"滋生。六是进关键岗位控权力。抓好 ...