公司运营与供应链转变 - 公司原料采购来源发生根本性转变 从多元化供应（加拿大、中东、安哥拉、巴西和俄罗斯）转变为几乎完全依赖俄罗斯原油 [2] - 11月交付的俄罗斯原油采购量达到约35万桶/日 远高于今年早些月份的10万桶/日 目前其40万桶/日产能的约90%由俄罗斯供应 [2] - 因制裁导致原定12月交付的4艘阿芙拉型油轮的加拿大高酸高TAN原油无法交付 这些原油现正于二级市场转售 俄罗斯原油成为公司唯一可行的选择 [1] 地缘政治与制裁影响 - 西方制裁意外地将受制裁的俄罗斯生产商与受制裁的中国炼油厂紧密联系在一起 形成了一条新的、自成一体的贸易流 [4] - 2025年10月 英国将公司列为"支持俄罗斯能源部门"的实体 欧盟随后于10月23日正式将公司列入制裁名单 美国亦制裁了俄罗斯石油公司和卢克石油公司 [3] - 制裁措施本意为孤立俄罗斯 但实际上为公司提供了稳定的原油供应 同时为俄罗斯生产商提供了被西方市场拒之门外后的可靠出口 [3][4] 生产运营与财务状况 - 公司运营处于高位 9月和10月加工量达到设计产能40万桶/日的约90% 助推中国原油加工量创下历史新高 [5] - 2024年12月首套1200万吨/年石脑油裂解装置投产 2025年9月中旬第二套同等规模新装置产出合格乙烯 年内另有四套下游石化装置及一套环氧乙烷/乙二醇装置投产 [5] - 被迫使用全球最廉价的俄罗斯折扣原油 大幅降低了运营成本 抵消了产品价格下跌的影响 使公司在供应过剩的区域市场中仍保持盈利 [6] 原料策略与技术挑战 - 公司需谨慎调整原料策略以维持目标产品收率 此前依赖加拿大重质高硫原油、伊拉克巴士拉重油与俄罗斯索科尔和ESPO等轻质原油的平衡混合 [7] - 分析师对能否获得所需重质原油以保持产品产出稳定持不同看法 有观点认为俄罗斯乌拉尔混合油的收率特征与公司原有混合油相似 可替代使用 [8] - 俄罗斯天然气工业石油公司可将其北极ARCO原油（24度API）部分转向供应公司 以满足其维持工厂效率和高价值产出所需的重质原料 [9] 行业影响与市场地位 - 公司产品销往本已供应过剩的区域市场 加剧了拖累亚洲化工品价格的低迷状况 [6] - 公司从混合供应的新炼厂转变为几乎完全由俄罗斯石油驱动的设施 成为制裁产生意外效应的显著象征 [2][4] - 在当前扭曲的能源格局下 公司象征着制裁构建新供应链的速度快于 dismantle 旧供应链的速度 [9]