论坛核心观点 - 民营企业代际传承是关乎民营经济健康发展和经济高质量发展的国事，而不仅是家族企业的家事[1] - 传承规划需从企业战略核心层面进行制度化、专业化管理，避免因规划滞后引发股权争夺、治理混乱等问题[1][2][3] - 推动企业将传承从“未来才需考虑的事”转变为“当下必须行动的事”，避免临时抱佛脚的被动局面[3] 传承规划的重要性与现状 - 企业家普遍存在缺乏传承意识、有意识但不及时行动或缺乏方法等问题[2] - 中国家族企业传承存在“鸵鸟政策”与“开盲盒赌运气”现象，有相当比例企业缺乏明确顶层设计和交班制度[2] - 传承是一项需要跨越数十年的系统工程，成功核心在于顶层设计，需提前10-20年布局[2] 传承体系构建要素 - 传承需建立治理结构、股权设计、接班人培养“三大制度”，并从娃娃抓起培养接班人[2] - 商业文明的“一体两翼”——法治制度与精神信仰是传承的“精神压舱石”，需将商业文明、家族价值观融入企业治理每个环节[2] - 除了智商、情商、逆商，企业还应具备“险商”和“传承力”[3] 政策与生态支持 - 通州作为北京城市副中心和全球财富管理中心重要承载地，正通过金融创新试点、专业服务机构集聚等政策红利，构建民营企业全生命周期传承服务体系[1] - 专业机构需发挥桥梁作用，为家族企业提供前瞻性解决方案，共同营造支持民营企业健康传承的良好生态[1] 榜单发布与行业影响 - 2025中国上市公司最佳传承100榜单首次发布，由北京德谕泽律师事务所牵头编制，福耀玻璃、长实集团、银河娱乐、安踏体育等企业入选[3] - 榜单发布旨在推动更多企业积极行动，为国家民营经济稳定应对万亿传承大考筑牢基础[3]