公司上市进展与财务运营表现 - 公司向港交所提交更新后的上市申请材料 [1] - 截至2025年6月30日止六个月，公司实现零售额（GMV）411亿元人民币，公司层面收入281.2亿元人民币，经调整净利润10.34亿元人民币 [1] - 截至2025年6月30日，公司门店总数达16783家，覆盖全国28个省份、1327个县和所有线级城市 [1] - 2025年9月，公司成为行业首家突破2万店的企业 [1] - 截至2025年6月30日，公司期末现金余额超23.94亿元人民币，流动资产净值增至28.27亿元人民币，2025年上半年经营现金流净额13.95亿元人民币 [4] 行业市场地位与规模 - 2024年公司休闲食品饮料产品零售额位居行业首位 [1] - 按2024年休闲食品饮料产品的GMV计，公司是中国最大的连锁零售商；按2024年食品饮料产品的GMV计，公司是中国第四大连锁零售商 [2] - 中国休闲食品饮料零售行业的市场规模从2019年的人民币2.9万亿元增长至2024年的人民币3.7万亿元，复合年增长率为5.5% [2][8] - 2024年该行业市场规模占中国食品饮料零售行业总市场规模的53.0% [2] - 预期中国休闲食品饮料零售行业将持续扩张，2029年市场规模预计将达到人民币4.9万亿元，2024年至2029年的复合年增长率为5.8% [8] 市场趋势与竞争格局演变 - 中国休闲零食行业由规模化的市场扩张逐渐进入"集团化"竞争时代 [1] - 行业竞争已过渡到企业整体集团体系的规模与经营质量双比拼，核心竞争力从"单个品牌"转向"集团体系能力" [1] - 在过去五年中，行业加速向下沉市场渗透发展，2024年下沉市场GMV已达到人民币2.3万亿元，2019年至2024年的复合年增长率为6.5% [2] - 截至2025年6月30日，公司门店网络约58%位于县城和乡镇，实现了对下沉市场的深入布局 [2] 集团化整合与协同运营 - 公司以 "零食很忙" 及 "赵一鸣零食" 两个品牌经营门店，并进行深度融合，战略性地发挥其互补的地理覆盖布局 [3] - 公司已整合其经营体系，实现两个品牌之间的无缝信息共享及标准化经营，包括统一货物运送、监督授权管理及产品供应渠道 [3] - 公司建立统一的组织架构，两个品牌均由同一部门运营，由单一的高级管理层团队进行监督 [3] 供应链管理与效率提升 - 通过重塑供应链，公司极大简化了从生产到终端销售的关键环节，绝大部分产品由厂商直供，减少了供应链中间环节 [6] - 公司的巨大采购量使其在采购成本上实现显著的规模效应，截至2025年6月30日，《2024胡润中国食品行业百强榜》中约50%的企业与公司建立合作关系 [6] - 公司战略性布局高效的仓储物流体系，截至2025年6月30日，在全国基于门店网络布局了40个仓库，门店通常在仓库的300公里范围内，可实现24小时内配送 [7] - 2025年上半年，公司的存货周转天数分别为11.6天及11.7天，仓库周转效率显著优于行业平均水平 [7] 数字化能力建设 - 截至2025年6月30日，公司的数字化团队人数已达358人，是中国休闲食品饮料专卖店中规模最大的数字化团队 [7] - 通过自主研发的「全民选品」小程序和数字化系统，公司能够掌握终端消费者需求变化趋势并进行会员消费行为分析 [7] - 公司在行业内首批构建了数字化订货系统，贯穿门店端、仓库端和供应商端的全业务链条，提升了需求预测精准度和履约效率 [7] - 公司是中国休闲食品饮料专卖店中最先推出全数字化仓储管理系统和运输管理系统的公司之一，实现发货清单、门店签收单等单据的全流程电子化 [8] - 公司自主开发智能零售中台系统，是业内最先推出智能化远程巡店的公司之一，有效保障门店标准化运营 [8]