茉莉奶白破局“茶饮下半场”:2000门店的品牌成功实现抗周期增长
扬子晚报网·2025-11-05 19:27

行业整体态势 - 中国新茶饮行业规模持续扩张,但增长动能已明显切换 [1] - 行业连锁化率持续提升,头部整合加速 [1] - 行业正从“野蛮生长”进入“精细化运营”阶段 [9] 公司扩张策略 - 公司坚持“质与量并重”的扩张原则 [1] - 公司通过“直营+加盟”、多店型适配的柔性扩张体系释放渠道潜力 [3] - 直营店承担品牌形象展示、产品研发测试与运营标准输出的功能 [3] - 加盟店作为渗透多元消费场景的主力 [3] - 公司深耕新一线、一线、二线城市核心商圈,并将网络延伸至新疆、西藏、内蒙古等地区 [3] 运营与质量管理 - 公司通过严格的加盟商筛选机制、标准化运营培训以及持续的督导管理确保门店稳定输出产品与服务 [1] 产品创新策略 - 公司摒弃依赖单一爆款的旧模式,围绕“花香茶基底”构建了四大系列产品矩阵 [3] - 产品策略为“高频上新+长效沉淀”,通过高频上新筛选市场接受度高的产品转为长线售卖 [3] - 公司依托风味数据库与市场趋势研判,显著提高了新品成功率 [3] 品牌建设与差异化 - 公司通过打造“茶饮+香氛+空间”的复合体验,逐步建立独特的品牌溢价能力 [5] - 公司通过产品、空间与营销的协同,将“美美与共”的品牌主张具象化呈现 [7] - 丰富的产品线满足不同口味偏好,灵活的空间设计适配多样社交需求 [7] 核心竞争力与行业启示 - 扎实的产品力与规模效应形成合力,使公司跳出单纯的价格竞争 [5] - 公司证明只有兼顾规模与质量、创新与稳定、产品与情感的品牌才能在竞争中持续领先 [9] - 公司构建的经营范式为行业提供了可借鉴的发展路径 [9]