再生农业转型的资金缺口 - 欧洲耕地向再生农业实践转型所需资金仅有约2%至6%得到覆盖[1] - 全球农业食品体系在未来五年内每年需要1.1万亿美元投资以转向更可持续和有韧性的生产模式但目前投资流仅占该需求的5%[2] - 通过应用现有激励措施农民从传统农业转向再生农业系统的投资回收期可从9年缩短至5年但生产者每公顷仍将面临1400欧元至4100欧元的资金缺口[7] 食品公司的战略与行动 - 多家大型食品公司如玛氏、亿滋、百事公司和宾堡集团均在可持续发展沟通中将再生农业列为优先事项[6] - 百事公司将其采用再生农业方法的目标面积从700万英亩提升至1000万英亩并与嘉吉合作计划到2030年将再生农业实践扩展到爱荷华州24万英亩农田[5] - 雀巢自2020年以来已投入12亿瑞士法郎用于再生农业方法启动了数百个试点项目其目标是扩大这些项目的规模[16] - 麦当士宣布在美国启动其最大的再生农业投资计划即2亿美元的"草原韧性与保护计划"该项目为期七年涉及多达38个州的400万英亩牧场[32][33] 融资模式与协作机制创新 - 雀巢正在从服务付费模式转向投资模式利用其财务资源和信用状况为他人创造投资机会以支持转型[4] - 需要超越单个公司价值链的联合融资结构让银行将其视为长期资产和投资[3] - 合作案例包括雀巢与巴西银行合作提供1亿雷亚尔的绿色信贷以帮助该国牛奶生产脱碳雀巢充当银行与生产商之间的桥梁[15] - 合作案例还包括荷兰合作银行通过混合融资选项帮助农民提供长期还款计划的贷款因为向再生实践转型需要大量投资且可能需要7至8年才能实现盈利[26] 农民面临的挑战与风险 - 农民是转型过程中风险的主要承担者即使在有激励措施的情况下仍面临每公顷上千欧元的资金短缺[7] - 农民对转型风险表示担忧特别是在转向再生农业的最初几年产量可能下降的情况下[27] - 有报告指出英国农民感到"被行业抛弃"在复杂的补贴、激励、债务、投资和季节性工作安排中难以维持生计大规模转向有意义的再生实践的尝试正在"失败"[11] 金融机构与政府的角色 - 金融机构如汇丰银行意识到再生农业方法下的产量短期内可能下降但中长期更具韧性和盈利性[18] - 金融机构开始提供激励措施例如汇丰与可持续农业慈善机构LEAF合作为获得LEAF标准认证的企业提供折扣并探索利用碳和自然市场将资金引导至农场[26][30] - 欧盟委员会预测到2025年农业损失将达到600亿欧元到205年将超过900亿欧元原因是气候变化、投入品依赖和失败的食品体系[9] - 英国政府正在缓慢引入补贴以支持更可持续的实践但批评者认为这些措施只是边缘修补贴目前无意补贴再生农业因为现有证据不足[20] 市场与消费者的制约因素 - 消费者方面的价格弹性已达到极限零售商利润率也很薄因此预计部分成本将由消费品公司承担另一部分由供应链承担消费者可能只承担一小部分[15] - 当前大多数资金流围绕单一关键绩效指标即每公顷单一种植产量最大化这一方法被描述为"战略上脆弱的"可持续金融必须重新定位围绕不同的农民群体和不同的指标子集[12]