通过价格战扩大销量、提升市占率的粗放型竞争模式，不符合高质量发展的要求。真正有实力、有担当 的行业龙头企业，应带头提升优质供给能力、优化行业发展环境、推动行业实现量质齐升 "不与国内同行争天下，走出国门闯市场。"走进美的集团总部展厅，创始人何享健1984年说过的一句 话，给人留下深刻印象。 上世纪80年代初，通过对外合资合作，国内家电市场迎来快速发展。电风扇、空调等一些产品产能迅速 膨胀，而国内需求尚处在启动期，加之产品同质化现象较为严重，市场竞争颇为激烈。面对挑战，美的 率先把目光投向国际市场，迈出了走出国门的第一步。 41年前的家电市场，无论是供需关系、企业综合竞争力、产业链实力，还是品牌结构、产品结构、市场 结构，与当前高度竞争的部分行业都没有可比性，但面临的核心挑战却是相似的。那就是，由于准入门 槛不高，盲目无序投资导致供需错配，引发价格战，拉低企业盈利水平，从而影响行业健康可持续发 展。从某种角度看，这何尝不是一种"内卷"？ 面对当年的"内卷"，美的选择了"走出国门闯市场"，这一寻找增量市场、实现供需动态平衡的思路，给 当前的反"内卷"带来不少启示。 追根溯源，"内卷"的成因是供需失衡，破解这一难题 ...