财务安全与组织再造的双重变革中，万科正试图在政策东风里率先筑底。 中国房地产行业标志性企业万科近期获得大股东深铁集团220亿元借款额度，专项用于偿还公开市场债 券。这是深铁集团今年第11次向万科提供借款，合计金额已达291.3亿元。 今年上半年，万科实现销售面积538.9万平方米，销售金额691.1亿元，同比分别下降42.6%和45.7%。但 其在15个城市销售金额仍排名前三。相比之下，万科货币资金只有740亿元，短期偿债缺口明显，这也 是大股东不断"输血"的关键原因。 对于业绩亏损，万科在公告中解释，主要系房地产开发项目结算规模显著下降，毛利率仍处低位，叠加 行业、市场和经营环境变化，新增资产减值计提，以及部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。 组织再造：告别"诸侯模式" 今年9月，万科进行了组织架构的重大调整，撤销了原有的开发经营本部及五大区域公司。取而代之的 是集团总部直接管理的16个地区公司，打破了沿用近20年的"集团-区域-城市"三级架构。 与此同时，万科在组织架构上完成了"顶层革命"——撤销区域层级，集团总部直接管控16个地区公司。 这场组织变革打破了过去近20年的"诸侯模式"，标志着万科正式 ...