公司战略：合生缦品牌的“美好体验计划” - 公司推出“美好体验计划”，策略从单纯销售房产转向预售生活方式，引入“先体验，后决策”的消费逻辑[1] - 该计划旨在通过实际居住体验，让用户感受产品细节、社区氛围与服务，以做出更符合真实需求的判断，降低决策风险[2] - 计划首站落地缦云广州，并将在北京、上海等城市的缦系项目逐步复制推广[3][4] 产品与服务创新 - 缦云广州项目突破传统豪宅范式，融合3.4万㎡“折叠园林”、LDKB一体化空间及适配岭南气候的恒温恒湿系统[3] - 公司构建“无边际服务”体系与持续运营的社群活动，如手冲咖啡沙龙、亲子课堂，重新定义“家”的边界[3] - 独创“折叠理念”将园林、会所与建筑功能立体叠加，形成容纳全龄段活动的复合空间[5] 行业趋势与竞争格局转变 - 高端房地产市场趋势从“硬件竞争”转向“软性价值”体验，竞争焦点从“硬件比拼”升级为“场景运营”[1][2] - 开发商角色正从空间提供者向生活方式运营者转变，需在服务体系和社群运营上构建长期能力[4] - 行业进入调整期，能够理解并回应消费者深层需求、创造真实价值的品牌更易获得市场认可[6] 品牌价值与社群生态构建 - 品牌通过“能量计划”、“爱它计划”等定制化活动，将“附近的邻居”转化为“同频的知己”，构建闭环生活生态系统[5] - 品牌生活方式延伸至社会责任，如2024年启动“阿拉善未来之林计划”，将房屋成交与植树固沙行动关联，并开展“爱它计划”等公益活动[5] - 公司致力于将“家”的概念从私人居所扩展为连接自然、人文与同频邻里的生命场域[6]