私有化影响与公司战略 - 公司私有化后更专注于长期战略[1] - 私有化交易为全现金收购，金额约94.2亿美元，是全球鞋服行业规模最大的并购案[1] - 公司从纽交所退市时间为9月12日[1] - 私有化后公司对中国市场的信心和投入不变[2] 供应链与运营优化 - 公司90%在中国销售的产品为中国制造，供应链高度本土化有助于降低关税等外部风险[1] - 公司正通过供应链整合提高对中国市场的反应速度[1] - 公司引入AI技术以优化库存管理[1] 产品策略与市场定位 - 公司推进产品本地化设计，未来将推出更多针对中国消费者需求的产品[1] - 公司尝试覆盖更广泛的年龄层，构建家庭式消费场景以满足全年龄段需求[1] - 产品线进行调整，涵盖儿童卡通款式、中老年健步鞋、通勤款式与青年复古系列[1] - 童鞋童装是公司的全球重点品类，部分童鞋设计更注重趣味性，例如推出具有玩具特征的鞋款[2] - 公司认为中国童鞋市场，特别是小童领域有增长空间[2] - 公司在全球运动鞋服市场中位列第三，排在前两位的是耐克与阿迪达斯[2] 销售渠道拓展 - 公司正在接入即时零售平台，已与京东秒送达成合作[2] - 公司于今年第四季度上线美团闪购，淘宝闪购业务预计在11月上线[2] - 接入即时零售后，公司通过其仓库与物流体系支持线上订单与线下门店的配送需求[2] - 目前即时零售业务覆盖全国60多个城市的近600家门店，未来计划扩展至3000家以上[2] 中国市场布局与零售策略 - 品牌于2007年通过合资公司形式进入中国市场[2] - 截至2025年11月，公司在中国拥有近3500家门店，中国已成为其在美国之外最大的海外市场[2] - 为配合家庭消费策略，公司在门店内增设了儿童区域[1] - 公司计划在春节期间推出以"家的舒适"为主题的市场活动[1]