业务战略调整 - 公司终止了与麦当劳的合作并关闭了3500个表现不佳的销售点，其中包括2400个麦当劳门店，仅上个季度就退出近1000个门店[2] - 战略重点转向与克罗格、Publix、好市多和沃尔玛等表现良好的零售伙伴合作，并关闭客流量低的销售点以持续推动业务转型[3] - 公司正在向资本密集度更低的特许经营模式转变，以推动销售增长并加速门店发展，特别是在部分国际市场进行再特许经营[5] 渠道合作策略 - 公司寻求客流量高的合作地点，因为甜甜圈多为冲动性购买而非计划内采购，产品需醒目展示并与合作伙伴建立紧密承诺[4] - 在美国暂无新增快餐服务渠道合作伙伴的计划，但与国际快餐品牌如阿联酋的肯德基合作成功，已进入超过200个门店并有增长空间[4] - 快餐渠道合作的成功取决于具体条件，公司正在其他国际市场测试此模式，但目前美国业务重心是依托现有伙伴实现可持续和盈利的增长[5] 产品与菜单创新 - 公司近期对菜单进行全面革新，这是其核心甜甜圈产品多年来首次重大更新[6] - 根据消费者反馈重新推出了之前停售的产品，如枫糖 glaze 口味，并计划在季节性特色产品之外提供持续的产品变化[6]