公司战略与规划 - 公司计划在2026年初大规模推出视频播客业务，旨在挑战YouTube在该领域的主导地位 [1] - 公司目标是在推出时拥有50至75个节目，并计划逐步将节目数量增加至多达200个 [1] - 此举是公司超越其核心电视和电影业务，转型为包含直播体育、游戏等内容的综合性内容中心的一部分 [4][18] - 公司将视频播客视为提升用户参与度的一种方式，因其在美国本土市场的订阅用户增长已接近极限 [18] 内容获取与合作 - 公司已与Spotify达成协议，将《The Bill Simmons Podcast》和《The Rewatchables》等热门播客引入其平台 [3][9] - 公司正积极接洽顶级好莱坞人才机构，寻求授权现有节目和创作新的原创节目，涵盖流行文化、真实犯罪、体育和喜剧等多种类型 [2][3] - 公司亦接触了其他播客网络，如拥有《Jay Shetty Podcast》和《The Breakfast Club》的iHeartMedia [3] - 内容授权工作由内容授权与节目策略副总裁Lauren Smith领导，原创内容的推动则分布在多个内容团队 [3] 商业模式与条款 - 公司向播客人才提供的报价具有竞争力，有代理商表示看到的年度授权协议报价在700万至800万美元区间 [11] - 公司坚持要求播客主持人将视频版本从其YouTube频道下架，这对许多依赖YouTube广告收入和触达范围的主持人而言是一个艰难的抉择 [10][12] - 公司希望播客内容不包含主持人口播广告，而是像其平台上的其他节目一样插入常规的电视风格广告，不过与Spotify的交易中节目仍保留了其口播广告 [14][16] - 公司对用户数据控制较为严格，目前尚不清楚是否会在此方面做出让步，并已告知人才代表其正在考虑如何复制社区功能 [14] 行业背景与竞争格局 - YouTube已成为播客消费的首要平台，超越了Spotify和Apple，这促使许多音频主播制作视频版本并吸引了更多影响者加入，进而引起了Netflix等视频流媒体的兴趣 [9] - 视频播客已成为媒体平台和集团之间的新战场，催生了巨额交易，例如Alex Cooper与SiriusXM达成的1.25亿美元协议，以及据报道价值约1亿美元的亚马逊与Kelce兄弟的交易 [17] - Fox今年也在播客领域大举押注，收购了为Tucker Carlson、Megyn Kelly和Bill O'Reilly等知名保守派播客提供制作和广告销售服务的Red Seat Ventures [17] - YouTube并未停滞不前，刚刚推出了可能吸引纯音频播客尝试该视频平台的AI工具 [18] 内容协同与未来展望 - 公司视播客为其电视节目的潜在补充，并告知代理商其需要能够推广新剧和续订剧集的播客，类似于现代形式的深夜电视节目 [19] - 公司正在探索体育播客如何与其不断增长的直播体育业务互动，例如其已拥有圣诞节NFL比赛和一些其他有限的体育节目 [19] - 公司高管在财报电话会议中表示，希望播客推动能“最终强化我们作为娱乐需求最重要服务的价值” [19] - 行业专家指出，播客形式已从纯音频媒介演变为视觉优先的内容格式，本质上是某些类型电视节目的现代对应物，且也能以音频形式存在 [4][5]