公司组织架构调整 - CFO李铁管理的组织与财经群组下辖的“组织部”与“人力资源”整合为“人力资源”并入产品与战略群组 [2] - 组织与财经群组更名为CFO职能群组 [2] - 新成立的人力资源部门负责人为杨海山 直接向CEO李想汇报 [2] - 人力资源负责人汇报对象从CFO李铁变更为CEO李想 公司组织架构和人员调整将由李想亲自管理 [2] - 原研发与供应群组和销售与服务群组整合并入新成立的智能汽车群组 由总裁马东辉负责 [3] - CEO李想直接管理部门增至5个 分别为产品线、产品部、品牌部、战略部和人力资源部 [3] 管理层变动 - 前人力资源部门负责人袁春峰正在走离职程序 [2] - 原华为全球HRBP管理部部长李文智已离开公司 [2] - 原荣耀终端市场营销部部长邹良军于2023年4月加入 担任汽车销售与服务高级副总裁 于今年6月退出管理岗位转任公司顾问 [2][3] 管理战略演变 - 2022年底公司宣布全面向华为学习 向矩阵型组织架构升级 并从华为引入多位高管 [2] - 2025年以来管理方式逐渐“去华为化” 部分华为系高管淡出 [3] - 今年7月公司宣布放弃华为PBC绩效管理体系 回归OKR管理方法 [3] - 一系列动作被视为优化流程、提升效率、面向AI建设组织架构的关键举措 [1][3]