公司对创造就业的双轨承诺 - 公司认为CEO在创造就业方面发挥核心作用[1] - 创造就业的第一轨道是在组织内部为增长创造条件 通过业务扩张为员工特别是初入职场者创造机会 收入快速增长是创造新岗位的关键[2] - 创造就业的第二轨道是向外投资和参与所服务的社区 培养下一代人才 塑造未来的就业准备就绪的劳动力[2] 公司培养下一代人才的战略模式 - 公司通过新的公私合作伙伴关系模式 使行业、政府和教育工作者合作 扩大可及性、相关性和机会 弥合学术理论与实际应用之间的差距[3] - 这些是对国家竞争力的战略投资 公司理解人才无处不在但机会并非如此 STEM职业的未来取决于在学生旅程的多个阶段满足其需求[4] - 必须提供灵活的、基于技能的途径 为下一代应对快速变化的劳动力现实做好准备[4] 公司与教育机构的合作实践 - 公司与北卡罗来纳大学夏洛特分校宣布独特合作伙伴关系 投资1000万美元将过时的校园设施转变为现代化创新中心[6] - 该合作将培训未来劳动力以适应未来工作岗位 虽然方法可能不遵循传统的企业/大学慈善关系性质 但将推动对未来的协作愿景发展[6] - 公司期望对出现的新想法感到多次惊喜[6]