文章核心观点 - 电力行业正经历由人工智能和数据中心需求驱动的史无前例的负荷增长，导致传统的“设计-采购-施工”（EPC）模式发生根本性转变，行业面临设备、劳动力和时间线的多重严峻挑战 [1][8][9] 电力需求激增与峰值变化 - 2025年十大电力使用高峰日中，有两个出现在冬季，打破了峰值用电始终在夏季的传统模式 [1] - 当前煤电和天然气发电容量比五年前减少20吉瓦，但需要超过9太瓦时电力的天数却显著增加 [1] - 负荷增长周期从过去的数十年缩短至如今的几个季度，由数据中心需求驱动，电力公司签署了多吉瓦级的服务协议以支持超大规模项目 [1] - 南方电力公司近期签署了总计超过2吉瓦的四项大负荷协议，到2030年代中期有50吉瓦的潜在增量需求管道 [2] - 美国电力公司预计到2030年系统峰值需求将达到65吉瓦，其中28吉瓦新负荷已通过“照付不议”合同锁定，促使公司将资本计划扩大至720亿美元 [5] - Entergy公司在其墨西哥湾沿岸地区的数据中心需求管道已从一季度的5-10吉瓦扩大至7-12吉瓦 [6] 电力公司战略调整与投资 - 南方电力公司果断转向基于合同的发电和远期采购，其子公司乔治亚电力公司要求10吉瓦新容量，阿拉巴马电力公司推进2.5吉瓦新建项目 [2] - NextEra能源公司采用垂直整合、快速上市的模式，其30吉瓦的可再生能源和储能储备中每季度增加3吉瓦，并与谷歌合作重启615兆瓦的杜安阿诺德核电站 [3] - 多米尼克能源公司正进行历史上最大规模的发电和输电同步建设，拥有约47吉瓦处于不同合同阶段的数据中心需求，较去年增长17%，其中包括已执行的10吉瓦服务协议 [4] - Entergy公司已确保超过19吉瓦的发电组件，包括4.5吉瓦计划于2031-2032年交付的新动力岛设备，以及2030年前输电项目所需90%的材料 [6] EPC模式的根本性转变 - 传统的“准备、就绪、开始”EPC模式已被颠覆，转变为“准备、开始、就绪”，业主需要在项目最早阶段进行重大资本承诺，如在获得许可前支付长周期设备定金 [13] - 地缘政治紧张局势、传统能源与能源转型工作的平衡需求，以及人工智能和数据中心带来的电力需求激增是推动EPC模式转变的三大相互关联的趋势 [8] - 设备采购已从公用事业-EPC的供应链问题转变为多行业对受限制造能力的竞争，燃气轮机和变压器制造商现在在项目批准前就优先获得资本承诺 [9] 设备供应链瓶颈 - 根据Wood Mackenzie的分析，自2019年以来，输配电设备需求因数据中心扩张等因素激增35%至274% [11][12] - 电力变压器交货期平均为128周（近两年半），虽从138周的峰值有所下降，仍是2022年前水平的两倍，开关设备平均交货期为44周 [12] - GE Vernova在2025年第三季度报告了12吉瓦的新燃气轮机订单，第二季度为9吉瓦，使其燃气动力储备（包括槽位预留协议）达到62吉瓦 [9] - GE Vernova的电气化业务订单同比增长超过一倍，达到260亿美元，其中仅第三季度就有4亿美元的超大规模订单 [10] - Prolec GE（GE Vernova子公司）报告其向数据中心的变压器销售从2024年占总业务的10%上升到2025年的20% [10] 技术组合多元化与“全都要”策略 - 负荷增长正取代减排成为公用事业的首要任务，只有三分之二的受访公用事业报告有积极的清洁能源目标，低于2024年的80% [14] - 公用事业正在追求更多元化的“全都要”组合，平衡可再生能源与天然气、核能和电池储能，这被称为“转型中的转型” [14] - 柏克德公司同时管理着210亿美元的液化天然气组合、先进反应堆（目标2029年运行的纳特里姆示范项目）、下一代大型反应堆以及公用事业规模太阳能项目 [14] - 基维特公司通过合资企业同时参与小型模块化反应堆项目和传统燃气发电项目，扎克瑞集团业务范围从常规燃气到近零排放燃气电厂 [15] EPC风险偏好转变 - KBR公司在2022年正式退出总价包干EPC市场，阿济姆公司近期有意转向强调咨询和专业服务的模式 [15] - 在2025年第三季度财报电话会议上，阿济姆公司首席执行官强调其咨询业务以两位数速度增长，计划在三年内将该平台净服务收入翻倍至4亿美元 [15] - 雅各布斯公司首席执行官报告约70%的工作现在是成本补偿型而非固定价格，公司越来越专注于咨询和概念设计 [15] - 麦克德莫特国际公司首席执行官表示，由于各种原因，行业无法再以总价包干方式投标EPC项目，客户需要承担更多风险以获取成本确定性 [16] 劳动力短缺挑战 - 劳动力限制正迅速成为2025年项目执行中最直接和紧迫的瓶颈，行业在数据中心和液化天然气终端等领域争夺日益缩小的熟练技工池 [17] - 科尔尼公司2025年8月的研究发现，到2030年，全球电力工程劳动力必须增长100%至200%，即从约45万工程师增至150万，以设计、实施和运营新的电力基础设施 [17] - 高达40%的全球电力高管认为，技能不足的劳动力和人才竞争是填补工程岗位的最大挑战，柏克德公司预计仅美国墨西哥湾沿岸就短缺4.5万至5万名技术工人 [17] - 伯恩斯麦克唐纳公司在德克萨斯州皮尔兰开设了一个1.4万平方英尺的建筑学院，作为招聘中心和技能发展中心，并部署移动培训单元 [17][18] - 柏克德公司在国际和国内推行劳动力发展战略，包括与波兰格但斯克理工大学合作进行核能技能培训，以及与德克萨斯州海湾社区的高中、工会和退伍军人项目合作 [18] - 基维特公司通过其加速熟练工发展计划和移动培训设施网络大力投资劳动力培训，将教学直接带到全国各地的工地上 [18]