作为中国汽车产业改革的先行者，人才机制创新贯穿广汽集团的发展历程。从2018年首推职业经理人制 度，到如今实现"三届接力"，广汽集团始终走在国企改革前列。通过前两届职业经理人制度的实施，广 汽集团的企业治理更加市场化。在此经验基础上，广汽集团进一步构建了以经营业绩为导向的薪酬激励 机制和以考核结果为标准的梯次退出机制。新一届职业经理人选聘公告一经发出，受到了行业内外的高 度关注，一大批广汽系统内外的优秀人才报名参加竞聘。 当下，全球汽车产业正处于前所未有的深刻重构阶段，电动化、智能化、网联化趋势加速演进。面对行 业变革，广汽集团于2024年11月启动了为期三年的"番禺行动"，对自主品牌从战略管控模式向更具实效 性的经营管控模式转型。在转型过程中，广汽集团通过导入DSTE、IPD等管理体系，重塑了流程、重 构了组织，并通过完善人才培养体系、优化激励机制等方式激活人才动能。此次职业经理人团队的重 组，正是"番禺行动"人才机制改革的重要成果。 本报讯 （记者李雯珊）11月16日，广州汽车集团股份有限公司（以下简称"广汽集团"）新一届职业经 理人选聘结果正式公布。经严格的市场化遴选与组织考察，广汽集团正式聘任閤先庆为 ...