门店网络扩张战略 - 公司稳步推进2026年门店总数达2万家目标 2028年门店总数增加至超过2.5万家 2030年门店总数力争突破3万家 [1] - 肯德基到2028年门店总数将增加约三分之一至1.7万多家 [1] - 必胜客未来三年计划每年净新增超过600家门店 到2028年门店总数跨过6000家大关 [1] 品牌盈利目标 - 肯德基经营利润力争2028年突破人民币100亿元 目标是成为国内首个跨过该里程碑的餐饮品牌 [1] - 必胜客2029年的经营利润将较2024年翻一番 实现五年内再造一个必胜客的目标 [1] 新兴业务发展 - 肯悦咖啡已经超过1800家 预计2029年将超过5000家 [2] - 肯律轻食KPRO一年内在20多个城市开出超100家 预计5年内可至千店规模 [2] - 拉瓦萨咖啡未来3—5年在一线和部分二线城市加速扩张 到2029年门店数超过1000家 并实现6000万美元的零售销售额 [2] 市场机遇与战略 - 中国餐饮市场仍有巨大机会 公司目前仅服务了约1/3的中国消费者 未来希望将该比例提升至约一半 [3] - 中国连锁餐厅的渗透率仅约20% 而在美国等发达国家该数字超过50% [3] - 公司公布RGM3.0战略 聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度 秉持创新与提效双轮驱动策略 采用前端分层，后端聚合的发展理念 [3] 运营协同与资源整合 - 公司后端正通过跨门店、跨区域、跨品牌的资源共享与整合构建协同效应 [4] - 肯悦咖啡和肯律轻食KPRO通过肩并肩模式与肯德基共享店内资源与会员计划 [2] - 供应链、数字化与会员体系、食品创新、人才等底层系统支持新兴业务快速发展 [4] 创新模式与市场渗透 - 必胜客WOW模式定位于天天低价 单店投资下降近50% 运营更精简 [2] - 必胜客已经在低线城市开出了40多家新的WOW模式门店 并进入了超过40个新的城市 [2] - 对于约1500个已经有肯德基但必胜客还未进入的城市 公司将依托WOW等创新模式加速渗透 [2] 股东回报计划 - 公司计划自2027年起将约100%的自由现金流 扣除支付给子公司少数股东的股息后回馈给股东 [5]