公司战略框架 - 公司提出分阶段增长战略，通过两个不同的执行阶段创造长期价值 [1] - 第一阶段（2026-2028年）：目标为“强化”，即增长至完全产能利用，重点包括优化产品组合和加强欧洲市场规划，同时美国市场将强化商业团队努力并改进定价和客户细分策略 [2] - 第二阶段（2028-2030年）：目标为“扩张与增长”，即市场整合，在实现完全产能利用后，目标有机收入超过2.4亿欧元，运营EBITDA利润率超过15%，并在资产负债表允许时通过并购实现收入超过3亿欧元的无机增长 [3] 第一阶段财务与运营目标 - 公司目标收入超过2.15亿欧元，运营EBITDA利润率从11%扩大至13%-15%，代表到2028年EBITDA将增长40%-60% [2] - 两大区域（欧洲和美国）将追求向制药和电子商务领域的垂直重点转移，并扩大合同制造业务 [2] - 通过改善现金流产生和有纪律的资本支出以强化资产负债表 [2] 第二阶段增长驱动因素 - 有机增长动力来自完全产能利用，将推动运营EBITDA利润率超过15% [3] - 无机增长将利用公司在ESG形象、创新领导力和以客户为中心的方法上的竞争优势进行并购 [3] 管理层评论与行业定位 - 管理层认为该分阶段增长计划为可持续价值创造提供了清晰路线图，第一阶段专注于运营卓越和利润率改善，为第二阶段的市场整合机会奠定基础 [4] - 公司定位良好，能够从欧盟可持续发展法规（如PPWR）中获取结构性增长，同时加强其竞争地位 [4] 公司业务与行业地位 - 公司业务是将消费后和工业后废塑料转化为创新的可重复使用运输包装（RTP），例如托盘和大型容器解决方案，以提升物流链可持续性 [5] - ECO产品主要是建筑和道路安全产品，完全由消费后废料生产 [5] - 公司通过从废物到回收再到制造的整合方法引领行业，拥有自身创新中心，具备在具有吸引力的回报下将再生塑料最大限度回用于生产循环的行业知识、能力和产能 [6]