从企业发展阶段来看，41%的企业进入优秀阶段，已构建ESG深度整合能力，具备可持续转型的系统化 基础；38%的企业处于进取阶段，虽建立基础的ESG管理体系，但在治理架构和战略协同层面存在明显 瓶颈；17%的企业处于发展阶段，需强化目标量化与资源匹配机制；另有4%的企业仍处于起步阶段， 其ESG风控体系尚未有效覆盖核心风险维度。 从关键议题看，样本企业在不同议题上的表现不均衡。环境议题中，水资源和海洋资源管理得分最高， 但生物多样性保护与生态系统维护仍是普遍短板；社会议题中，消费者和最终用户权益保护表现突出， 而在乡村全面振兴领域的投入相对不足且同质化明显；治理议题中，识别和应对可持续风险的尽职调查 得分领先，但利益相关方沟通机制与反不正当竞争实践仍有较大完善空间。 从管理效能看，样本企业之间分化也较为明显。头部企业在治理架构、战略嵌入、风险管控等环节已基 本形成标准化的ESG管理体系，而不少中小企业在目标量化、流程规范等方面仍显薄弱。例如，乳制品 行业在食品安全与质量监管方面的严格程度明显高于其他行业，集中式监管与较高行业集中度共同促成 了统一而稳定的治理标准。与此同时，企业在风险覆盖、机遇捕捉和长期影响识别 ...