活动核心升级 - 公司将“质量月”活动升级为“质量季”活动，活动周期延长，内容更丰富、实践更深入、参与更广泛 [1] - 活动以“质量文化塑造、质量能力提升、质量创新实践、质量成果推广”四大核心维度为支撑，统筹规划并开展了16项子活动 [1] 活动内容与形式 - 活动内容架构进行系统性升级，在保留经典项目基础上新增针对性强、特色鲜明的模块，如“高层领导讲文化”、“质量管理模式发表”、“班组LOGO设计大赛” [2] - 新增活动紧扣企业管理需求，包括“智能技术赋能管理实践”聚焦质量管控数字化转型，“持续改进激励机制”旨在激发员工主动性 [2] - 活动形式融入更多新颖元素，通过高层、中层、基层3个层级联动，确保质量文化渗透至企业运营各环节 [2] 活动策划与实施 - 公司将今年8月明确为策划与预备月，详细确定活动方案并宣讲，为部分重点活动开展前置预选赛 [3] - 9月活动进入实施阶段，两个月的周期拉开了活动时间间隔，避免员工精力分散并预留充足准备时间 [3] - 质量活动延伸至生产车间、研发实验室、行政车队等各类基层工作单元，针对不同岗位设计差异化内容，实现与岗位工作的深度融合 [3] 员工参与度与覆盖面 - 活动体现全员参与、全面覆盖原则，绝大部分活动均面向全公司各部门开放 [5] - 通过质量大讲堂、知识竞赛、技能比武、班组LOGO大赛等多种形式调动员工参与，其中班组LOGO大赛有49个班组参与设计专属LOGO [5] - 公司评选出“最美质量人”、“EHS之星”等标杆典型进行表彰，用榜样力量激发全体员工的质量意识 [6]