战略更新核心 - 公司宣布战略更新和2030年展望，核心战略围绕三个关键层面：交付、巩固和增长 [1][3] - 为简化运营结构，公司从三个技术型业务部门过渡到两个区域中心：美洲和国际，并设立全球项目交付团队 [3] - 新的组织结构旨在消除重复职能，使运营团队专注于价值交付，并确保资本配置于最具价值增值的机会 [3] 业务发展动态 - 收购波兰两个后期建设前电池储能项目，总容量为300兆瓦/1.2吉瓦时，项目位于波兰西部，部分收入通过17年期与通胀挂钩的容量拍卖合同保障 [4] - 项目预计于2026年开始融资和建设，总成本估算为2亿欧元 [4] - Nordsee One海上风电场与壳牌能源欧洲有限公司签署为期五年的双边购电协议，涵盖其332兆瓦风电场约三分之一的发电量，协议于2027年6月生效 [5] 财务框架与运营目标 - 建立财务框架，旨在提高项目杠杆回报目标至12%或以上，并实现财务灵活性以支持纪律性增长 [6] - 通过新的运营模式，目标到2028年在一般行政、运营和开发支出方面实现每年约5000万加元的成本节约 [6] - 目标到2030年将总运营装机容量翻倍至7吉瓦 [7] - 目标实现10%的总股东回报和6%的每股自由现金流复合年增长率，预计到2030年每股自由现金流为1.55至1.75加元 [7] 长期增长基础 - 公司拥有超过2.2吉瓦项目在建，以及2.7吉瓦处于中后期开发阶段的项目管道，为到2030年实现有吸引力的盈利增长奠定基础 [8] - 确立了到2030年每股自由现金流平均年增长6%的长期展望 [8] - 计划将无追索权的项目级融资作为主要资金来源，并辅以资产部分出售收益、合作伙伴股本和公司混合债务等工具 [9]