汉堡王业务复苏计划 - 实施“Reclaim the Flame”计划以扭转业务，午餐和晚餐运营满意度同比提升4点，达到自2022年计划启动以来的最高水平 [1][2] - 客户友好度、食品质量、订单准确性和服务速度持续改善推动运营满意度提升 [2] 星巴克业务复苏战略 - 推出“Back to Starbucks”战略以回归卓越工艺、顾客连接和欢迎体验，计划执行加速 [3] - 第四季度全球同店销售额增长1%，为七个季度以来首次正增长，财年全球营收增长5% [4] 盒子公司业务转型计划 - 启动“Jack on Track”转型计划，包括关闭150-200家表现不佳门店（约占总门店10%），其中80-120家计划在2025年底前关闭 [5][6][11][16] - 第四季度已关闭47家门店，其中38家为特许经营店，属于区块关闭计划一部分 [7] 盒子公司财务业绩 - 2025年第四季度同店销售额下降7.4%，其中公司运营门店下降5.3%，特许经营门店下降7.6% [12] - 系统销售额下降7.2%，交易量减少和菜单组合不利是主因，部分被菜单价格上涨抵消 [12] - 第四季度稀释每股收益为0.30美元，运营每股收益为0.30美元 [12] 盒子公司战略举措 - 停止股票分红并加速出售自有房地产，目标12-18个月内减少3亿美元净债务 [16] - 以1.15亿美元现金出售Del Taco品牌，将资本重新配置至核心业务 [14][16] - 投资数字化现代化，包括新POS系统、订单亭、移动订购，第三方配送占销售额18% [16] 盒子公司运营优化 - 推行“迷你形象更新”计划，暂停激进扩张，转向财务可持续的改造策略 [16] - 重新培训团队以强化运营一致性，关注质量和顾客体验，应对同店销售额下降 [16] - 优先发展资产轻型模式，特许经营店占比达80%，以提升可扩展性和长期盈利能力 [16] 盒子公司管理层与展望 - 管理层重组，新高管专注加速业务转型，指导多阶段扭亏为盈 [18] - 预计2025年核心EBITDA稳定在2.82-2.92亿美元（不含重组成本），合理化阶段后目标长期净门店增长 [18]