公司里程碑与扩张战略 - 2025年11月22日，必胜客在中国达到第4000家门店的里程碑，从1990年首家门店发展到覆盖各级市场的全国网络[1] - 从第3000家门店到第4000家门店仅用时两年多完成，而此前达到3000家用了33年，扩张速度显著加快[1] - 公司计划未来三年每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数跨过6000家大关[7] - 公司提出“五年再造一个必胜客”目标，到2029年品牌利润力争比2024年翻一番[7] 财务与运营表现 - 根据2025年第三季度财报，截至9月30日必胜客在中国已突破4000家门店[1] - 第三季度必胜客同店交易量同比增加17%，已连续第十一个季度实现增长[1] 市场策略与业务模式 - 公司采用RGM战略（业务韧性、业务成长、战略护城河）作为核心指引，通过多品牌组合、多元门店模块与产品线覆盖广泛消费场景[1] - 扩张策略向低线城市深入，WOW店模式作为下沉市场定制化方案，引入“天天低价”菜单，截至2025年第三季度已落地250家门店并进入40多个新城镇[2] - 品牌通过提升长线菜单性价比和强化促销平台（如尖叫星期三、披萨买一送一、限时自助餐）来提升性价比[2] - 会员总数已突破2亿大关，外送业务是最重要的增长引擎之一，销售占比与市场份额持续提升[2] 科技应用与效率提升 - AI智能值班系统“Q睿”可实时掌握员工到岗情况，实现一键语音呼叫替补员工和智能排班，进行人力资源快速响应[3] - “Q睿”通过实时监测出餐进度在延迟发生前主动预警，使服务从“被动处理”转向“主动服务”[3] - 后厨引入披萨投料机，精准投放馅料保证品质一致并提升效率，标准化配方缩短新员工培训周期[3] - 自动升降炸锅、自动饮料机、洗碗系统等自动化设备缩短出餐时间并提升员工工作环境安全与效率[4] - 科技应用旨在让员工将更多时间放在服务和沟通上，从而提升顾客体验[4] 品牌与社会责任 - 公司启动必胜客青少年志愿服务行动“小红帽计划”，依托全国门店网络链接社区公益资源[6] - 首期计划在北京、上海等城市试点后推广至全国，涵盖环保行动、社区服务等公益岗位[6]