公司战略与目标 - 公司紧扣“信贷业务提升年”目标，将审计监督深度融入信贷业务全流程，旨在构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系 [1] - 公司坚持“当下改”与“长久立”相结合的策略，既狠抓问题整改，更注重体制机制系统性提升，以实现“审计一点、规范一片、防范一面”的治理效果 [3] 审计监督与风险管控 - 围绕联合银行开展的押品专项审计，公司严格对标监管要求，从准入、监测到处置全流程排查管理漏洞，以防控抵质押业务风险 [1] - 在支行全面审计中，公司从业务合规、风险管控、内部管理等多维度入手，通过审计模型跑批、信贷档案调阅等方式开展穿透式审查，深挖潜在风险 [1] - 公司系统梳理移动展业平台专项审计中的11大类风险场景，形成涵盖风险表现、影响评估及防控建议的工作指南 [1] 审计效能与成果应用 - 公司坚持研究型审计思路，深入剖析问题根源，从体制机制层面提出针对性建议，通过“向上报告、平行建议、向下通报”三种路径打通审计成果应用 [1] - 公司结合押品管理、风险补偿基金信贷审计实践撰写专题文章提交联合银行参评，推动审计成果转化为治理实效 [1] 团队能力建设与创新 - 公司以“全员能力提升”为核心，构建理论培训与项目实践相结合的能力培养体系，定期组织专题研讨并积极参与外部培训 [2] - 在项目实战中实行新老搭配、以老带新，由资深成员担任组长全程指导，并通过“业务痛点梳理+模型逻辑拆解+创新思路碰撞”共同探索模型构建方向 [2] 问题整改与闭环管理 - 公司建立健全整改责任机制，明确被审计单位主要负责人为第一责任人，并推行问题清单、整改台账和销号制度以确保问题整改到位 [2] - 公司在关注具体问题整改的同时，更加注重从体制机制层面推动系统性改善，建立审计共性问题分析与通报制度，深入剖析制度性障碍 [2]