可负担性问题的本质 - 可负担性是一个难以量化的概念，更多是一种心理状态，而非纯粹的经济状况[1] - 尽管数据显示可负担性问题在过去一年并未显著恶化，但公众的关注度却急剧上升，谷歌趋势搜索量在过去一年激增[1] - 公众持续处于压力状态，导致可负担性危机感长期存在，焦点从一年前的鸡蛋价格转移到当前的牛肉价格[1] 政府应对策略与效果 - 政府试图通过告知公众通胀率已从9%降至3%来安抚情绪，但效果有限[3] - 政府可通过反垄断和反垄断执法来影响可负担性，调查价格串通或反竞争行为[9][10] - 降低抵押贷款利率在住房供应短缺的市场可能产生通胀效应，因为节省的利率会转化为更高的房价[24][25] - 地方和州政府可以通过减少法规来改善住房供应，纽约市通过的投票倡议旨在显著降低许多社区新开发项目的障碍[26][27] 行业与市场动态 - 疫情期间企业不仅能够通过提价来应对投入成本上涨，还能进一步提价，企业利润未受影响[12][13] - 疫情使公司能够提高价格并维持利润率，这使得它们能够吸收特朗普的关税而无需大幅提价[14][15] - 新房价格在过去两三年实际上有所下降，新房与现房的价格比率已回落至历史低点[19] 住房可负担性具体分析 - 根据全美房地产经纪人协会的可负担性指数，当前可负担性比疫情前差很多，但大致回到了2008年金融危机前的水平[21] - 住房成本上涨对家庭预算的影响远大于其他类别，因为住房是最大支出项且缺乏替代品[23] - 建筑成本虽然上涨，但其涨幅与其他商品大致相同，因此不能完全解释住房为何比其他商品更昂贵[18][19] - 人们已习惯于疫情前3%至4%的低抵押贷款利率，但这在历史上是异常情况，由低通胀和量化宽松政策造成[20]