公司业务模式 - 华润万家自2015年起探索产销对接模式，减少中间环节成本，连接农产品生产端与消费端 [4] - 公司通过建设基地、订单农业、直接采购等形式与产地农民合作，以不低于市场价的价格收购农产品 [1][6] - 2025年开启新助农事业，计划在全国建设百个基地，目前已建设98个基地，覆盖全国24个省份85个地区 [1][11] - 公司打造自有品牌“润家”，通过品牌赋能提升农产品附加值，并将附加值更多留在乡村 [6] 供应链与运营效率 - 在延安临镇镇建设1.2万吨储量仓库和分拣车间，通过冷链物流使苹果一两天内可达各大城市 [1][6] - 产销直接对接将损耗降到最低，提高地头收购价，保障果农利益 [2] - 从产地到超市的供应链最短仅需四到五天时间 [7] - 基地建设辐射周边五个县区上千家果农，其中订单式采购面积超过3万亩 [6] 农产品质量与商品率 - 正常年份延安苹果商品率超过八成，优质果园可达九成以上，但今年受气候影响商品率可能仅五六成 [2] - 通过严格分拣和深加工产业链完善，使苹果去向更加多元，提高整体商品率 [3] - 帮助农民改良品种，引进黄金维纳斯、秦脆、瑞雪等新品种，采用矮化密植技术管理 [6] 产业规模与经济效益 - 陕西延安苹果年产量超过500万吨 [5] - 2025年1月至今已完成98家授牌基地，推广千余种帮扶单品，打造出陕西延安洛川红富士等8个销量超千万产品 [11] - 采购源自脱贫县产地苹果超1亿元，采购原国贫县及原中央苏区农产品超4.67亿元 [11] - 果农刘百生种植25亩苹果，采用新技术管理后销售收入达30万元 [6] 社会影响与就业创造 - 在延安分拣车间，最忙时有超过三百人工作，绝大部分为乡村常住人员 [9] - 为当地居民提供灵活就业机会，如高静在分拣车间工作可按天计酬，每天收入110元，且工作地点距家仅几分钟路程 [8][9] - 新的助农模式为农业生产者提供更多家门口就业机会，为乡村振兴提供产业支撑 [8]