事件核心动态 - 罗永浩向华与华创始人华杉发出最后通牒，要求其在11月26日下午6点前就此前关于西贝的言论公开道歉，否则将公布录音 [1] - 截至27日中午，华杉未做出回应，罗永浩在网友追问下确认“当然”会公布录音，并否认私下接受道歉或被威胁 [1][4] - 华杉微博账号已开启防护模式，其本人目前在香港，并在事件期间发布了与儒家理论相关的视频内容 [6] 双方历史冲突背景 - 今年9月西贝“预制菜”风波中，双方曾发生冲突，华杉发微博声援西贝，罗永浩则在直播中称华与华为“品牌刺客”，并透露其服务西贝10年收取6000万咨询费 [10] - 该次冲突以华杉私下道歉告终，罗永浩于9月15日发文确认此事已过去 [10] 华与华公司及方法论 - 华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立，以“超级符号”理论闻名业内 [10] - 公司为西贝设计了“家有宝贝就吃西贝”等营销概念，帮助其从地方品牌成长为全国性品牌，其他客户包括海底捞、蜜雪冰城、立白、让茶等 [11] - 公司知名案例包括蜜雪冰城主题曲及雪王IP形象、“小葵花妈妈课堂开课了”、“累了困了，喝东鹏特饮”等广告语 [11] - 其方法论被概括为“所有事都是一件事”，设计原则为“大、亮、多”，“营销三件套”包括大logo、一句广告语、一首广告歌 [11] - 华楠承认公司作品风格统一，“玩得都是同一招” [11] 华与华商业模式 - 公司每年以3000万至4000万预算在航空杂志和机场广告牌为自身打广告，主打“不投标、不比稿”的广告语 [11] - 西贝董事长贾国龙于2013年在飞机上看到广告后被吸引，从而开始合作 [13] - 有分析认为，华与华吸引了一批在快速变化的商业环境中感到经验失效、寻求“大师”点拨的企业家 [13]