公司战略升级 - 华住集团在2025年伙伴大会上将服务式公寓升级为独立的业务板块和品牌矩阵，标志着其正式成为战略主赛道之一[1][8] - 该战略旨在将公司在酒店领域积累的效率与产品力系统性地投向更广阔的服务式公寓市场[1] - 服务式公寓板块由华住城家旗下的城家公寓、城家公寓酒店、瑞贝庭公寓酒店、欢阁服务公寓及城家奢华公寓共同构成品牌矩阵[8] 行业市场演变 - 中国服务式公寓市场正经历深刻蜕变，从过去面向外派高管的高端小众市场，转向更广泛的国民消费群体[2][3] - 客群结构发生显著变化，北上深三地超过一半业主反馈外籍住户占比下降超过20%，国内商旅人群、高净值人群及家庭休闲游客成为主力[3] - 市场布局从高度集中于一线城市向二三线城市扩展，头部国际品牌超半数新开业计划落于非一线城市，华住城家已实现全国40+城市布局[5] - 经营模式从纯长租转变为长短租结合，短租比例在30-50%之间，提升了业务弹性[6] 产品定位与需求缺口 - 服务式公寓的产品设计精准填补了传统酒店在“多人多日”住宿需求上的结构性空白，如家庭出游、中长期商旅等[9] - 产品配备简配厨房、洗烘一体机、大冰箱等居家功能，满足生活、工作、社交的完整空间需求，成为华住生态闭环中不可或缺的一环[10] - 华住城家突破性推出“两房一厅”等贴合中国国民生活方式的户型，并进行本土化细节设计，如隐形晾晒装置、适配身高的办公区等[18] 资产运营与投资模型 - 服务式公寓为破解150间及以上客房的大房量物业去化难题提供了解决方案，通过长短租结合实现稳定且弹性的收益平衡[11] - 上海苏河瑞贝庭服务公寓案例显示，353间客房通过该模式爬坡6个月出租率达85%+，平均RevPAR为419元[12] - 该业态能有效盘活空置商办资产，对非标物业兼容性强，案例显示其成功改造旧厂房和写字楼为服务式公寓[13] - 华住城家推出“轻量化改造”方案，北京三元桥项目以不到千元单房造价、20天极速改造实现出租率106%，RevPAR提升近三成[15] - 投资模型具有高确定性和低门槛特点，城家公寓酒店新店单房造价控制在8.3万元以内，瑞贝庭酒店单房造价在12万元以内，低于同档次酒店[20] - 加盟后项目出租率平均提升18.7%，RevPAR平均提升26.1%，瑞贝庭酒店能比同档次中高端酒店提前1.1年收回投资[20] 运营效率与系统支持 - 华住服务式公寓共享华住会2.88亿会员体系，中央预订平均占比达64.3%，构建了不依赖第三方OTA的私域流量护城河[21] - 城家CAS+华住PMS双系统能实时测算长短租收益平衡点，通过算法模型动态调整房价以实现收益最大化[21]