文章核心观点 - 山东省在“十四五”期间通过深化国有企业三项制度改革（人事管理、劳动用工、分配制度），旨在完善市场化经营机制，增强企业活力和效率，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本 [1] 人事管理制度改革 - 全面推行经理层成员任期制和契约化管理机制，省属企业各级子企业已实现全覆盖，经理层成员的聘任、考核、薪酬和退出均与任期和业绩目标挂钩 [1] - 改革深化提升行动以来，已有161名经理层成员因上年度考核未达标而退出原岗位，实现了岗位能上能下 [1] - “十四五”期间，省属企业通过竞争上岗聘任的中层管理人员比例已超过八成 [1] 劳动用工制度改革 - 创新开展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”的五控改革，省属企业总部机构数量合计精减14.9%，总部定员数量合计精减15.9% [2] - 二级企业管理机构和岗位编制压减率均超过8%，全级次企业管理人员整体占比严格控制在8%以下 [2] - 坚持市场化招聘，公开招聘比例达到100%，“十四五”以来省属企业累计招聘约12万人，其中高校毕业生占比达60% [2] 分配制度改革 - 健全与业绩和贡献紧密挂钩的薪酬分配机制，经理层成员薪酬结构中与业绩直接挂钩的浮动部分占比最高达70% [2] - 推动20户境内外上市公司开展25期股权激励、8户科技型企业实施股权激励、5户科技型企业实施分红激励，健全长效激励约束机制 [2] - 在规范不合理过高收入的同时，健全对科研人才和苦脏险累岗位的收入倾斜机制，推动职工收入与企业效益同步稳定增长 [2]