公司治理与战略转型 - 公司通过强化党建引领，成功将党组织从软弱涣散状态转变为战斗堡垒，提升了班子战斗力并重塑了在村民中的形象 [2] - 公司管理层（以党委书记姜俊为代表）确立了“把村子当母亲，把村民当亲人”的工作信条，通过为80岁以上老人购买意外险、奖励升学入伍青年、帮扶困难家庭等一系列民生举措凝聚民心 [2] - 公司严格执行“三会一课”制度，并实行党员参会考勤、积分管理和定期通报机制，促使党员从“被动参与”转变为“主动作为”，显著增强了组织活力 [4] 业务发展与财务表现 - 公司立足农业本底，发展现代高效农业，其中50亩“稻虾共作”基地产出的“鹤溪禾”大米零售价达12元/公斤，每年为集体增收20余万元 [3] - 公司通过“三资清理”、发展农产品特色销售、时令水果采摘、入股惠农企业、投资产业园、盘活闲置资源、建设屋顶光伏和新能源汽车充电站等组合策略，使集体收入从2020年的86万元大幅增长至2024年的159万元，2025年预计突破190万元 [3] - 公司计划未来建设标准厂房以进一步壮大集体经济，并规划新农村示范区，配套建设卫生室、老年食堂、残疾人之家等设施 [5] 运营管理与社区建设 - 公司以解决群众急难愁盼问题为突破口，初期通过自筹资金11万元并组织党员村民义务施工，成功安装185盏路灯，解决了道路照明和安全问题 [2] - 公司在人居环境整治中创新推行“门前三包”责任制与人居环境积分制相结合，村民可通过参与环境整治获取积分兑换物品，有效调动了积极性 [4] - 公司组建“党员巡防保洁队”，每日巡查并清理环境，成功将昔日的“痛点”转化为“亮点”，并于2024年成功创建“江苏省宜居宜业和美乡村” [4]