合作模式与动因 - 三家时尚品牌Eileen Fisher、Everlane和Reformation与位于中国珠三角的佛山Chicley纺织公司等共同供应商合作，由Apparel Impact Institute牵头并提供技术指导，共同资助更深层次的脱碳干预措施[1] - 品牌合作旨在减少供应商和品牌因日益增长的监管、报告要求以及公众监督而产生的“倡议疲劳”，通过汇集杠杆作用和资金，以更精简的方式应用，减轻工厂因能效改造带来的沉重初始资金负担[2] - 此次合作并非以销售更多服装为目的的营销行为，且发生在供应链更上游的环节，为行业在资金和资源紧张时实现气候目标提供了一种新的工作模式蓝图[4] - 行业基于科学的目标达成期限已不足五年，加之地缘经济格局持续波动导致预算不断收缩，驱动了将集体行动付诸实践的高度紧迫感[5] 品牌脱碳目标与供应链排放结构 - Eileen Fisher承诺到年底将范围1和2的排放减少100%，范围3排放减少25%；Everlane计划到2030年降低单位产品排放；Reformation目标在2025年实现气候积极（消除量大于排放量），并在2030年实现完全循环[6] - 在零售商排放中占绝大多数的范围3排放里，材料加工阶段是最大的污染源，占温室气体总排放量的55%，其次是原材料提取占21%，原材料加工占15%，成品组装占9%[7] - 品牌的影响力在裁剪缝纫阶段最强，但在供应链越上游则越弱，例如在湿法处理设施，品牌除了基于订单量的视角外，没有真正的所有权或影响力[8] 合作实施方法与供应商反馈 - 合作模式由品牌主导资金和参与方式，项目团队负责引入工程师、评估产能并制定从评估到交付的项目日程[7] - 对于供应商而言，同时与三个品牌接洽是新领域，品牌间脱碳策略侧重点略有不同，但在此“竞争前”领域拥有一套统一的交付成果使管理更简便[9] - 让关键采购商在可持续发展方法、筹资和参与上保持一致，是促使供应商比面对单个品牌提案时更快接受脱碳路线图的“巨大”因素[10] - 合作有助于减少供应商因填写各种问卷、数字评估工具而产生的“数据疲劳”，从而加速进程[11] 合作挑战与行业意义 - 合作面临的实际挑战包括协调各方日程的困难，因为团队成员都管理众多不同事务[11] - 通过设立边界来规避反垄断担忧相对容易，例如不透露供应商业务占比，仅讨论其战略重要性，且可持续发展团队与产品开发设计部门有一定分离以避开敏感知识产权[11] - 合作产生的脱碳效益将惠及所有从相关供应商采购的零售商，在行业艰难时期，创造更广泛的社会和环境影响力有助于巩固和加强整个行业[12] - 此举不仅能在品牌自身产品碳足迹中量化成果，更能对整个行业产生更有意义的涟漪效应，这种在共享供应链中协作的模式具有高度可复制性[13]