战略合作背景与宏观影响 - 京东集团与徐工集团于2025年11月25日签署新一轮战略合作协议，计划在物流、工业品、数字技术等领域深化合作[1] - 根据报告，2024年中国工业供应链总成本高达115.19万亿元，通过数智化转型有望实现约6.77万亿元的成本降低，相当于打开一个万亿级降本空间[1] 合作成效与具体收益 - 徐工通过非生产物资采购数字化改革，在工具、劳保等品类实现显著降本，采购周期从二十几天缩短至3-5天[3] - 供应商数量从170多家整合至18家，管理效率大幅提升，通过京东工业MRO平台可实现一键下单，3-5天内直达全国各分厂[3] - 公司预期采购降本规模将进一步增加，采购职能正从成本中心向价值中心蜕变[3] 行业痛点与转型挑战 - 中国制造业普遍存在非生产物资采购“小散乱”痛点，物料型号规格繁杂，供货厂家多为多级代理商甚至小型店铺[5] - 大型企业集团数字化面临“先有儿子，后有老子”的系统整合难题，各分厂先于集团建立独立信息系统，形成数据孤岛[6] - 数据标准不统一导致“万国牌”现象，例如世达工具原厂仅二十多种型号，但在系统中曾有近百种编码，数据冗余严重[6]