文章核心观点 - 技术变革正在重塑财务职能的定义 快速发展的需求和新工具正改变“财务专业人员”的涵义[1] - 财务部门面临人才短缺与技能转型的双重挑战 正通过技术投资和人才策略来应对[1][2][5] 财务部门技能发展计划 - 德勤对全球1326位财务领导者的调查显示 近三分之二（约64%）计划在2026财年前为团队注入更多技术技能[1] - 64%的受访者将至少一项技术技能列为明年的首要发展重点 其中人工智能/自动化技能以及数据分析/技术整合位居前列[4] - 传统的核心业务和财务技能 如战略决策、成本管理专业知识、法规法律合规以及业务规划与预测 在发展优先级列表上排名较低[5] 财务人才市场面临的挑战 - 首席财务官认为 缺乏熟练人才以及员工对使用新技术的抵触是满足管理层对财务部门期望的最大劳动力挑战[2] - 财务职能在劳动力池的两端都受到挤压 过去十年注册会计师考试考生人数下降了27% 会计毕业生人数也在减少[3] - 美国注册会计师协会的数据显示 四分之三的会计专业人士将在15年内退休[3] - 为寻找人才 35%的受访者考虑聘用非传统背景的候选人 28%从其他部门“内部引进”人才[5] 人工智能在财务职能中的应用与价值实现 - 近三分之二（64%）的财务领导者表示已在其职能范围内全面部署并积极使用人工智能[6] - 然而 目前只有21%的部署者从这些投资中看到了清晰、可衡量的价值[6] - 对于许多受访者而言 利用人工智能变革财务职能仍是一个难以实现的目标 处于人工智能应用早期阶段或仅完成部署阶段的组织 正在努力应对遗留基础设施的沉重负担[7] - 当熟练人才稀缺时 技术成为一种潜在的解决方案 找到技术与人才的正确融合是许多财务部门的首要任务[5]