新业务板块发展 - 东方电气集团新业务板块快速发展，近一年来相继成立两家二级子公司 [1] 新单位纪委的挑战 - 新成立的两家二级子公司纪委存在队伍力量相对薄弱和人员配备不足的问题 [1] - 新单位纪委的专业知识、实践经验、履职能力与高质量监督执纪问责存在差距 [1] - 相关制度机制尚不健全，监督执纪的配套细则和工作规范有待完善 [1] 提升履职能力的措施 - 驻东方电气集团纪检监察组采取"三个一"工作法以推进工作规范化、法治化、正规化建设 [1] - 建立"一对一"结对机制，即"2+1"结对帮扶，由一名室主任和一名业务骨干联系一家新单位纪委 [1] - 通过定期走访、电话沟通、线上答疑等方式指导信访受理、线索处置、案件查办等核心业务 [1] - 严把干部"入口关"，指导规范设立纪检机构，并从集团内部选拔优秀干部充实新单位纪委 [2] - 对缺乏合适人选的单位采取"跨单位交流"方式，选派经验丰富的纪检干部进行定点帮扶 [2] - 搭建"实战化"培训平台，定期组织"案例式"、"研讨式"业务培训 [2] - 培训内容涵盖发现隐形变异'四风'问题、开展专项监督、处置问题线索等实务 [2] - 通过模拟演练、案例复盘、跟班学习等形式提升干部发现问题和查处案件的能力 [2] 实践成果与未来计划 - 此次指导实践快速提升了新单位纪委的履职能力 [3] - 为集团纪检监察系统探索出一条可复制、可推广的队伍培养新路径 [3] - 下一步将系统总结工作经验并固化为制度机制，以持续推动纪检监察工作高质量发展 [3]