文章核心观点 - 国泰海通证券股份有限公司自合并重组以来，通过强化党建引领、完善内控管理、聚焦重点领域防控以及厚植廉洁文化等一系列举措，积极构建全链条廉洁从业管理体系，旨在为公司的高水平整合融合与高质量发展提供持久的“廉动力” [1] 强化党建引领与思想根基 - 公司党委发挥领导作用，以《党建工作责任书》和《党风廉政建设责任书》为抓手，深化“四责协同”机制，推动党建工作与廉洁从业深度融合 [2] - 通过开展“违反中央八项规定精神突出问题专项治理”和“整治违规吃喝问题”等专项行动，持续释放严管信号 [2] - 举办三期覆盖全体中层干部的专题读书班，并开展文化焕新专题研讨，以“关键少数”带动“绝大多数” [2] - 面向全员修订发布《员工合规手册》并设置廉洁专章，组织员工每年签署《廉洁从业承诺书》 [2] 完善内控管理与制度体系 - 将廉洁从业管理目标写入公司章程，并纳入董事会风险控制委员会职责范围，成立由党委书记、董事长担任组长的廉洁从业领导小组 [3] - 构建覆盖董事会、经营管理层、各部门、各分（子）公司的廉洁从业监督管理架构 [3] - 持续完善以《廉洁从业规定》为核心的制度体系，将采购、营销、费用、人事等重点领域全面纳入廉洁管控范围 [3] - 每年组织各部门及分支机构开展廉洁自查自纠，全面梳理风险点，并将员工廉洁从业情况纳入人力资源管理体系，在招聘、晋级、选拔、考核及离职等重点环节强化评估 [3] 聚焦重点业务领域风险防控 - 深化投行领域以案促改促治工作，细化梳理关键业务流程的廉洁风险点并制定防控举措 [4] - 严格投行业务尽职调查流程，深化项目分类分级和联席评审机制，重点规范投行项目聘请第三方流程 [4] - 修订《从业人员投资行为管理办法》，制定差异化申报标准，搭建员工投资管理系统，定期组织全体员工及证券经纪人进行投资申报 [4] - 通过“制度+科技”手段严控费用报销等环节廉洁风险，将制度要求嵌入系统平台 [4] - 健全采购管理体系，成立采购管理中心，新建内部专家库并扩充外部专家及供应商数量，提升采购过程的公开、公平和透明度 [4] 培育廉洁文化生态与宣传教育 - 将“五要五不”中国特色金融文化与公司新文化理念体系深度融合，为公司文化注入“廉洁基因” [5] - 协同派驻纪检监察组制作警示教育片，用身边事教育身边人 [5] - 常态化开展教育宣传，依托内宣平台、宣传栏、电子屏等线上线下阵地，开设“学习教育微课堂”、“学习教育进行时”、“‘合’你说法”等学习专栏 [5] - 强化公司党校、金融学院及条线各部门的廉洁教育责任和阵地建设 [5] - 组建以青年骨干为主体的“初心宣讲团”，打造覆盖各条线的廉洁文化宣贯队伍，推动廉洁教育延伸至基层 [5]