公司对人工智能(AI)的战略定位与研发重点 - 公司对AI的研究聚焦于未来3-5年，重点在于大模型、大数据、大算力在工农业和科技产业中的实际应用 [3] - 具体应用场景包括：通过大模型优化高炉炼铁，提高效率1%；实现地下500-700米或更深的无人化采煤；提升洗煤精选精度0.1%；实现露天矿山、港口（如天津港、秘鲁钱凯港）的完全无人化作业 [3] - 在消费与健康领域，公司关注乘用车自动驾驶模型、手机智能助手以及医疗AI应用，如瑞金医院的病理大模型和中山医科大学的眼科模型，以帮助提升诊断能力 [4] 公司对基础研究与产学研合作的看法 - 公司明确区分企业与高校的定位：高校负责探索人类未来，进行“0-1”的基础研究和理论创新；企业则负责将理论转化为工业现实和商业价值 [8] - 公司内部存在年轻人才的原创贡献案例，例如一名22岁员工提出了全球领先的气象模型，另一名22岁俄罗斯女员工发明了可能改变AI芯片实现结构的新余数算法 [9] - 公司认为，产业界与学术界的合作是典范，例如本次ICPC冠军杯的题目即取材于工业界的大模型AI时代，冠军是浙江大学毕业、佐治亚理工学院的博士生 [12] 公司对人才培养与青年发展的观点 - 公司认为教育模式正从“物理性集中式”向“逻辑性分散式”转变，网络教育使边远地区学生也能接触到世界名校课程，促进了社会整体进步 [5][6] - 公司鼓励青年根据自身特点选择道路，或攀登科学高峰，或投身具体产业，并指出中国有大量青年在机器人等领域创业，形成了不羡慕外部机制的内部创新土壤 [13] - 公司曾招聘三千多名边远地区本科毕业生，经过三年培养后授予专科认证，使其成为芯片生产和精密制造领域需要高等教育背景的新时代“工人” [12] 公司对AI时代社会影响与就业的研判 - AI发展将提高社会总财富，例如软件工程领域，AI辅助编程已释放约30%的软件工程师工作量，未来可能达到60-70% [23] - 面对AI应用导致的岗位变化，需要发展“再教育工程”，例如通过“学券制”对富余人员进行职业再教育，将其转化为国家需要的人才 [22] - AI的贡献主要在于产业应用，预计IT公司对人类的贡献占2%，而AI在产业（如驾驶、采矿、炼钢、医疗）的贡献将占98% [31] 公司对算力、网络与AI基础设施的认知 - 公司认为未来将是算力过剩的时代，而非算力不足，并指出当前大模型算力需求是一种线性技术推演 [24] - 公司强调，先进网络（CT）是AI发挥价值的基础，没有网络的算力是信息孤岛，当前最重要的是发展无线电、光通信、核心网、数据通信等技术 [36] - 公司以5G-R为例，说明其可支持时速450公里的高铁无线调度，并能实时检查线路与列车安全，这是铁路运输网络复杂调度迈向智能化的一大进步 [17] 公司的全球化合作与人才观 - 公司强调与全球学术界建立纽带的重要性，例如通过与ICPC的合作获得了认知世界的窗口，并特别指出俄罗斯在数学等基础理论上的领先地位 [27][28] - 公司认为美国创造的科技文明有益于世界进步，中国需要更加开放，学习世界所有文明国家的优点，通过开放和“新质生产力”提升发展质量 [37][38] - 公司表示其全球科技交流依托于“黄大年茶思屋”网络平台，旨在促进无国界的理论交流与合作 [39] 公司对特定技术领域的前瞻 - 在量子计算领域，公司认为量子科学迟早会突破，量子计算机一定能实现，但该研究是国家和人类的命题，公司自身无法承担，未来可能选择购买 [33] - 对于通用人工智能(AGI)，公司指出中美追求方向不同：美国探索AGI/ASI以解决人类社会的根本问题；中国则聚焦于利用AI解决具体问题，创造价值 [21] - 公司认可远程网络办公是不可逆转的潮流（如疫情期间的加速普及），但物理性的面对面交流仍然有其成本与价值，两者将共存 [34]