企业使命与领导力 - 公司使命若未被领导者内化并制度化 则仅为空谈 这是驱动增长的关键 [1] - 领导者需建立信任 失去信誉源于未能提供真实观点或为“完全愚蠢的决定”承担后果 [5] - 领导者保持真实透明 甚至到粗鲁的程度 已在员工信任方面获得回报 员工相信其会告知关于产品及业务的真相 [5] - 领导者不发声意味着“低估了受众” 并可能失去那些将去别处工作的聪明人才 [5] 商业环境与政策认知 - 商业领袖普遍接受“新常态” 并对快速变化的观点习以为常 [2] - 美国财政部长斯科特·贝森特修正了其对前总统特朗普贸易战“最大化”策略及蓝州通胀的担忧 表示对关税的看法“已经演变” [2] - 除加州州长加文·纽森外 无人对特朗普、关税或联邦政策层面的多数动向发表负面评论 [3] - 一位外国商业领袖表示 “令人惊讶的是 感觉这一切都已常态化” [3] 特定行业与公司动态 - Coinbase首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗在加密货币最糟糕的时期之一谈论“黄金时代” [2] - 通用汽车首席执行官玛丽·博拉对180度的政策转变表现出无所谓的态度 [2] - 爱德曼公关专家理查德·爱德曼提及即将发布的爱德曼信任晴雨表中关于大众与阶级分化的令人担忧的数据 [4] - 一位金融业首席执行官提及12月4日是联合健康集团首席执行官布莱恩·汤普森在几个街区外被枪杀的周年纪念日 [4] - Palantir公司亚历克斯·卡普表示 阅读障碍使他学会自由思考 通过颠覆事物制造摩擦 [5]