公司战略调整 - 宜家计划在美国采购更多产品 以应对特朗普关税导致的进口成本上升 如书柜、床垫和沙发[1] - 此举标志着公司战略的重大转变 过去十年其美国制造产品的份额有所下降[2] - 供应链网络设计旨在更具韧性、稳健性和响应能力 以支持其在美国及美洲地区的扩张[3][4] 供应链本地化 - 供应链本地化旨在缩短交货时间 北美和南美门店目前非常依赖长途海运的家具[4] - 靠近消费市场生产能更快应对需求波动 该计划早于今年关税上调 是全球倡议的一部分[4] - 在美国本土生产可降低运输成本 但可能带来更高的生产成本[6] 市场与运营现状 - 美国是宜家第二大市场 公司在加拿大、墨西哥、智利和哥伦比亚设有门店 并计划进入哥斯达黎加和巴拿马[3] - 宜家在美国的进口依赖度高于其他地区 仅15%在美销售产品为本土制造 低于2014年的19%[7] - 作为对比 在欧洲销售的产品70%产自本地区 在亚洲这一比例为80%[7] 具体实施与投资 - 立陶宛供应商SBA Home正在美国北卡罗来纳州莫克斯维尔建设其首家工厂 投资额达7000万美元 并得到英特宜家的部分支持[6] - 该工厂将生产畅销的KALLAX搁架等产品 预计年产量达200万件家具 产能正在稳步提升[6] - 公司主要采购国包括中国、德国、意大利、立陶宛和波兰[7] 财务与销售影响 - 关税迫使宜家在美国提高了部分产品价格以抵消影响 尽管公司以低价为傲[5] - 为吸引受通胀困扰的消费者而降价 导致公司销售额已连续两年下滑[5] - 当前时机对推进本地化生产有利[5]