百事公司战略调整与激进投资者影响 - 百事公司计划在2026年初前削减其在美国销售的大约20%的SKU（库存单位）[2] - 公司已关闭三家制造工厂并停止部分生产线以削减成本[2] - 此次产品线精简是在与激进投资者Elliott Investment Management进行讨论后进行的 Elliott于9月披露持有百事公司40亿美元股份并致信推动公司变革[4] 成本削减与运营优化措施 - Elliott建议公司考虑出售或外包其复杂且成本高昂的灌装业务 正如竞争对手可口可乐所做的那样[6] - 投资者还建议减少不必要的饮料品类变体 以简化业务并降低运营成本[6] - 对于食品业务 Elliott认为百事公司需要降低成本以匹配当前销售水平 并出售非核心或表现不佳的业务部分[6] 增长与产品战略 - 公司计划提供更多可负担的价格选项 以刺激增长并提高其主流品牌的购买频率[3] - 战略重点包括快速推出满足消费者需求的产品 例如不含人工色素和香精 以及含有更多蛋白质 纤维和全谷物的产品[3] - 公司预计其核心业务销售额在2026年全年将增长2%至4% 并预计下半年将达到该范围的高端[13] 财务预期与市场反应 - 通过节省资金和更高效的运营 百事公司预计其利润率在未来三年内总共将增长至少一个百分点[15] - 公司首席执行官Ramon Laguarta相信该计划将帮助公司从2026年开始加速有机收入增长 实现创纪录的生产力节约并改善核心运营利润率[11] - 市场对相关消息反应积极 百事公司股价上涨4.73美元至149.37美元 涨幅达3.27% 而其竞争对手可口可乐股价则微跌0.23%[15] 管理层与投资者反馈 - Elliott的管理合伙人Marc Steinberg赞扬了百事公司管理层解决问题的紧迫性 并相信其计划将推动更大的收入和利润增长[10] - Steinberg对百事公司执行该计划为股东创造巨大价值充满信心[10] - 百事公司管理层与Elliott Investment Management之间的互动被描述为具有协作性[8]