文章核心观点 - 美沃门窗于2026年事业合伙人峰会上，系统总结了其过去937天的发展答卷，并阐述了未来战略 公司核心战略是构建稳健的系统能力以穿越行业周期，从“价格竞争”转向“系统能力竞争” 未来将聚焦强化产品、交付、服务等系统护城河，推动“让经销商赚钱”，并打造“高质量增长”品牌范式[2][3] 行业趋势与公司定位 - 门窗行业正经历从“价格竞争”进入“系统能力竞争”的全新阶段，当前面临房地产深度调整与消费分化的“L型”与“K型”周期[2] - 公司被定位为专注高端系统门窗研发与制造的国家高新技术企业，其发展战略与国家倡导高新技术企业的战略指引高度契合[1] - 公司目标并非成为最快的品牌，而是成为最稳、最值得长期托付的合作伙伴，认为“稳”是当前不确定时代最稀缺的核心竞争力[3] 公司战略与系统能力建设 - 过去937天，公司核心工作是构建覆盖研发、生产、销售、服务全链路的稳健系统能力，具体措施包括深化体系能力、加强产品研发、完善终端赋能、推进订单数字化、落地全域精准营销、打造标杆市场与交付体系、建设人才梯队[3] - 2026年公司将聚焦三件大事：继续强化产品、交付、服务等系统护城河；坚定不移地推动“让经销商赚钱”的核心使命；打造不盲目扩张的“高质量增长”品牌范式[3] - 公司正推动从“管理驱动”向“服务赋能”的升级转变，营销岗位提出“向内求、向外修、共生长”的年度成长理念，旨在深化客户导向并为终端提供系统化支持[7] 产品与研发规划 - 公司将持续响应市场趋势，加大研发投入，聚焦关键技术创新与产品结构升级，加快推动多项核心技术的转化落地[4] - 产品体系的完善得到智能制造能力支撑，公司正从以技术与自动化为中心的“工业4.0”向更注重以人为本、可持续性与韧性的“智造5.0”模式升级，通过科学管理与精益制造提升运营效率、优化成本结构[4] 数字化与信息化转型 - 公司信息化转型实现了从粗放式管理向精细化运营的升级，业务流程从“以手工为主、系统为辅”转变为“以系统驱动、手工协同”[4] - 依托云设计及云订单系统，帮助终端门店解决出图难、报价繁、下单慢等长期痛点，未来将继续精研系统功能优化以提供更流畅智能的服务体验[4][5] 终端赋能与市场拓展 - 公司通过优秀事业合伙人的实战经验分享，为全国终端门店提供可落地的经营方法论，案例涵盖高端市场口碑驱动、小区团购操盘、销售底层逻辑、门店扩容路径及内开窗爆卖模型等[6] - 品牌形象升级致力于推动城市运营商从“产品销售”向“空间解决方案输出”转型，商业设计以投入产出比为核心，融合美学、策略、情感与产品模型[5] - 峰会表彰了2025年度在业绩、交付、成长等多维度表现卓越的事业合伙人，颁发十余项重磅奖项，以榜样力量夯实品牌与事业合伙人的共生共赢纽带[7] 政府关系与外部环境 - 滁州高新区及天长市政府高度认可公司对本地产业升级与就业的贡献，强调将持续优化亲商、重商、暖商的营商环境，坚定为企业发展保驾护航[1][8]